a:

Важно понимать, как компания относится к инвентарю, прежде чем вы сможете эффективно указывать на любые красные флаги в день продаж инвентаря (DSI). Например, компания, которая использует метод последнего-первого (LIFO), генерирует различные аналитические соображения, чем компания, использующая метод first-in first-out (FIFO). Некоторые компании могут иметь сезонные пики эффективности продаж, с которыми должна оцениваться производительность DSI. Сезонная или годовая несогласованность может считаться основным красным флагом, если нет незамедлительно очевидной причины. Другие красные флаги включают постоянно растущую DSI или DSI, которая необычайно больше, чем в среднем по отрасли.

Понимание выданных дней продаж

В финансовой отчетности за день продажи запасов (также называемых днями в инвентаре) - это оценка того, как долго будет продолжаться текущий инвентарь компании. Инвесторы и кредиторы используют эту информацию для оценки того, насколько эффективно компания конвертирует товары в наличные деньги. Низкие показатели DSI обычно считаются превосходными, потому что они означают, что инвентарь не сидит без дела в течение длительных периодов времени.

Временный анализ выданных дней продаж

DSI - это только оценка, которая в значительной степени зависит от средних значений. Как и любое статистическое измерение, средние значения более значимы, когда есть больше входных данных; DSI более значим при рассмотрении в течение более длительных периодов времени. Компания, которая имела DSI в течение девяти дней в течение 2013 года, считала бы ее красным флагом, если ее 2014 год увеличился до 14 дней, например.

Это также был бы красный флаг, если у компании есть DSI, которая аномально велика по сравнению с ее конкурентами. Высокий DSI может означать, что слишком много запасов запасается или что компания не эффективна в производстве продаж.

Эти конкретные интерпретации не могут быть доработаны до тех пор, пока не будет проведено больше исследований, но появление высоких показателей DSI может выявить основные проблемы с операциями фирмы. Вообще говоря, успешная компания имеет тенденцию улучшать DSI во времени и относительно низкую DSI по сравнению со средним по отрасли.