a:

Интернет-сектор - динамичное, быстро меняющееся и все более конкурентное пространство. Несмотря на то, что некоторые поставщики интернет-услуг (ISP) продолжают расти и консолидироваться в отрасли, они исторически не смогли сдержать конкуренцию и инновации каким-либо значимым образом. Вместо этого местные органы власти и коммунальные службы создают барьеры для входа в интернет-сервис, а не для доминирующих фирм-провайдеров.

Конкурс, заменители и Интернет

В 2015 году список основных интернет-провайдеров включает CenturyLink, Comcast, Time Warner Cable, Verizon, Charter, AT & T, Dish, DirectTV, AOL и MSN. Поставка высокоскоростного Интернета по-прежнему невероятно молода, но только на рынке США есть обширный список конкурентоспособных фирм. Примерно в то же время крупные игроки, такие как Google и SpaceX, подробно планируют охватить весь мир беспроводным Интернетом.

AD:

На первый взгляд, провайдеры кабельных сетей выглядят монополистами на небольших рынках, где ни один другой провайдер не проложил кабель. Даже там, мобильные сети и цифровой спутник могут нести данные без необходимости касаться интернет-кабелей. Бесплатные горячие точки Wi-Fi способствовали революции среди местных предприятий, таких как библиотеки и кафе, что доказывает, что интернет-пользователи готовы путешествовать везде, где их расходы самые низкие.

AD:

Поставщики беспроводных интернет-услуг (WISP) - это естественный экономический ответ на доминирующие кабельные провайдеры. Буквально тысячи WISP были запущены и запущены в У. С. к концу 2014 года. Большинство из них являются региональными и обслуживают ограниченные области, такие как Netlinx на базе Пенсильвании или находящийся в штате Юта Vivint.

Вместо того, чтобы сдерживать стартапы, прибыль огромных интернет-провайдеров фактически привлекает больше поставщиков. Эти заменители ограничивают цены, которые могут взимать крупные интернет-провайдеры, не делая эти новые конкуренты более привлекательными.

Местные органы власти и конкурентные ограничения

В большинстве общин основным интернет-провайдерам требуется две формы разрешения до того, как они построят новые сети. Они нуждаются в правительственном разрешении на доступ к правам способа прогона проводов через собственность, которую поставщики не имеют. Им также необходимо договориться с коммунальными предприятиями об аренде служебных столбов или использовать каналы для подземных проводов.

Меньшие игроки оцениваются вне рынка, потому что эти разрешения дороги. Новые конкуренты редко получают разрешение, как только установленный провайдер находится на своем месте. Фактически монополисты сектора ISP - это не огромные фирмы, а государственные учреждения.

Историческая аналогия

Молодой интернет-рынок в 2015 году имеет параллели с нефтяной отраслью в 19-м и начале 20-го века. Первая нефтяная скважина была пробурена в Миссури в 1850-х годах; к 1890-м годам нефтяная промышленность появилась на пути к монополистическому господству Джона Д.Компания Рокфеллера, Standard Oil.

Согласно экономической теории, монополии вводят барьеры для входа и повышения цен после того, как они контролируют рынок. В 1870 году, когда Standard Oil владела 4% рынка, цена на галлон рафинированной нефти составляла 30 центов. К 1880 году Standard Oil владела 90% рынка, а цены на нефть упали до 9 центов за галлон. В 1897 году, несмотря на 90% доли рынка, Standard Oil сократила расходы до 5,9 центов за галлон.

К тому времени, когда Верховный суд разорвал Standard Oil на намерение монополизировать в 1911 году, ее рыночная доля снизилась до 64%, и в ней было более 150 участников (включая Shell и Texaco) - в точности противоположное антимонопольным интересам , Аналогичным образом, успех доминирующих интернет-провайдеров увеличивает новые стартапы, а не удерживает их.