a:

На каждом этапе жизненного цикла компании компании сталкиваются как с внутренними, так и с внешними рисками, которые могут иметь негативные последствия для операций. Для начинающих предприятий и созданных организаций способность определять, какие риски представляют угрозу для успешных операций, является ключевым компонентом стратегического бизнес-планирования. Бизнес-риски идентифицируются с использованием множества методов, но каждая идентифицирующая стратегия основана на всестороннем анализе конкретных видов деятельности, которые могут представлять проблемы для компании. В большинстве бизнес-моделей организации сталкиваются с предотвратимыми, стратегическими и внешними угрозами, которыми можно управлять посредством принятия, передачи, сокращения или устранения.

Предотвращаемые риски

Все организации сталкиваются с определенными внутренними рисками, которые можно предотвратить, если они определены правильно. Предотвратимые риски включают неэтичные или незаконные действия руководства компании или сотрудников, также известные как человеческий риск, или разбивка по операционным системам или процессам. Компании устанавливают уровень допуска для каждого типа внутреннего риска, поскольку ошибки могут произойти в какой-то момент жизненного цикла бизнеса. Однако сильная политика корпоративного управления и постоянный мониторинг операционных процедур помогают уменьшить или устранить возникновение предотвращаемых рисков внутри организации.

Стратегические риски

В отличие от внутренних рисков, стратегические риски не совсем нежелательны. Финансовые учреждения, такие как банки или кредитные союзы, принимают стратегический риск за счет кредитования потребителей, в то время как фармацевтические компании подвергаются стратегическому риску за счет исследований и разработки нового препарата. Каждый из этих рисков, связанных с стратегией, присущ бизнес-целям организации. При эффективном структурировании принятие стратегических рисков может создать высокодоходные операции.

Компании, подверженные большому стратегическому риску, могут снизить потенциальные негативные последствия, создавая и поддерживая инфраструктуру, поддерживающую проекты с высоким уровнем риска. Система, созданная для контроля финансовых трудностей, возникающих при неудачном рискованном предприятии, часто включает в себя диверсификацию текущих проектов, сильные денежные потоки или возможность финансирования новых проектов по доступной цене, а также комплексный процесс обзора и анализа потенциальных предприятий на основе будущего прибыль на инвестиции.

Внешние риски

Все предприятия сталкиваются с рисками, по которым они практически не контролируют. Внешние риски включают изменения во внутренней и международной экономической среде, сдвиги в политических ландшафтах и ​​стихийные бедствия. Хотя некоторые организации более подвержены определенным внешним рискам, чем другие, все компании могут создавать стратегии управления рисками для снижения негативных последствий и долгосрочного воздействия внешних рисков.Страхование ответственности или страхования имущества и несчастных случаев часто используется для передачи финансового бремени внешних рисков третьей стороне или компании по страхованию бизнеса.

Не все планы управления рисками структурированы одинаково, но все предприятия должны иметь возможность идентифицировать каждый из внутренних, стратегических и внешних рисков, связанных с конкретными бизнес-действиями. Компании могут уменьшить негативные последствия материального риска, создавая и поддерживая стратегии для принятия, передачи, сокращения или устранения организационного риска.