a:

В горизонтальной интеграции компания либо приобретает другую компанию, либо сливается с этой компанией. Это позволяет полученному предприятию разделить все свои ресурсы, такие как человеческий капитал, имущество, завод, оборудование, землю и краткосрочные активы.

В горизонтальной интеграции одна компания объединяется или приобретает другую компанию с аналогичным размером и на том же этапе производства. Поскольку две компании имеют одинаковый размер, имеют аналогичные бизнес-модели и находятся на одном и том же этапе производства, им легко делиться ресурсами. Это связано с тем, что обе компании работают таким образом, что каждый из них может использовать ресурсы друг друга, чтобы они могли работать более эффективно.

Это совместное использование ресурсов может привести к снижению затрат и увеличению доли рынка и мощности, что в значительной степени связано с ресурсами, которыми могут делиться две компании.

Например, когда Exxon приобрела Mobil через горизонтальную интеграцию, она позволила Exxon получить доступ ко всем продуктам Mobil, а также к всем принадлежащим ей автозаправочным станциям. Так как Exxon уже занимался нефтяным бизнесом, он смог использовать все ресурсы Mobil таким образом, чтобы укрепить деятельность результирующего подразделения ExxonMobil.

Другим примером является приобретение Facebook Instagram. Вместо совместного использования физических ресурсов, как и в предыдущем примере, Facebook смог поделиться человеческим капиталом Instagram, а также с большим количеством установленных пользователей, которые являются чрезвычайно ценными ресурсами в интернет-индустрии.