a:

В горизонтальной интеграции компания либо приобретает другую компанию, либо сливается с этой компанией. Это позволяет полученному предприятию разделить все свои ресурсы, такие как человеческий капитал, имущество, завод, оборудование, землю и краткосрочные активы.

В горизонтальной интеграции одна компания объединяется или приобретает другую компанию с аналогичным размером и на том же этапе производства. Поскольку две компании имеют одинаковый размер, имеют аналогичные бизнес-модели и находятся на одном и том же этапе производства, им легко делиться ресурсами. Это связано с тем, что обе компании работают таким образом, что каждый из них может использовать ресурсы друг друга, чтобы они могли работать более эффективно.

Это совместное использование ресурсов может привести к снижению затрат и увеличению доли рынка и мощности, что в значительной степени связано с ресурсами, которыми могут делиться две компании.

Например, когда Exxon приобрела Mobil через горизонтальную интеграцию, она позволила Exxon получить доступ ко всем продуктам Mobil, а также к всем принадлежащим ей автозаправочным станциям. Так как Exxon уже занимался нефтяным бизнесом, он смог использовать все ресурсы Mobil таким образом, чтобы укрепить деятельность результирующего подразделения ExxonMobil.

AD:

Другим примером является приобретение Facebook Instagram. Вместо совместного использования физических ресурсов, как и в предыдущем примере, Facebook смог поделиться человеческим капиталом Instagram, а также с большим количеством установленных пользователей, которые являются чрезвычайно ценными ресурсами в интернет-индустрии.