У всех хорошие и плохие дни на работе, но когда у работника слишком много плохих дней, он или она может начать стратегию, чтобы оставить эту работу позади.

Если вы работали, чтобы получить наилучшие люди на ваших сотрудников - те самые желательные для ваших конкурентов, само собой разумеется - вы не хотите потерять их из-за ситуации, вы могли бы предотвратить.

Вот восемь главных причин, по которым сотрудники прекращают работу. Внимательно изучите, рискует ли ваша компания потерей ключевых сотрудников.

1. Недостаток работы / баланс жизни

Вкладчика из Washington Post Либби Хоппе знала на второй день новой работы, что она уйдет, а она сделала это всего через два месяца. То, что побудило Хоппе уйти в отставку, - это жесткие правила хронометража в ее офисе, что не позволяло ей гибко справляться со своими семейными обязанностями.

Когда ей пришлось выскочить из своего кабинета, чтобы позаботиться о больном ребенке, она обнаружила, что она была оштрафована, потеряв время отпуска. Семейные или другие обязанности могут требовать гибкости, которую работодатель не может или не желает предоставлять.

В таких случаях сотрудникам иногда легче уйти, чем перекладывать свои семейные обязательства.

2. Слишком много (или слишком мало) Работа

Хорошие сотрудники часто способны делать больше, чем им изначально поручено, что может быть сложной проблемой. Этот уровень возможностей может привести к тому, что работника попросят сделать больше работы, чем он или она может справиться, что может привести к долгим часам, разочарованию в том, что он внесет больше, чем остальная часть команды, и, в конечном счете, выгоранию.

В качестве альтернативы, способные работники могут выполнять свои задачи и нажимать контрольно-пропускные пункты, когда они запрашивают больше работы; в результате скука и отсутствие выполнения на работе могут быть столь же токсичны, как и перегружены работой.

3. Проблемы с продвижением

Многие сотрудники уходят с работы, когда нет мобильной мобильности. Независимо от того, насколько сильно они работают или насколько они успешны, нет никаких возможностей для продвижения в более высокооплачиваемые, более требовательные позиции.

В качестве альтернативы, если менее квалифицированный или способный член команды получает поощрение, высокопоставленные сотрудники могут искать в другом месте, особенно если бывший товарищ по команде становится менеджером.

4. Плохое управление

К сожалению, во многих компаниях, являющихся менеджером, считается шагом на типичной карьерной лестнице, независимо от навыков сотрудника. Менеджеры нуждаются в экспертных коммуникациях и навыках межличностного общения, но не все менеджеры обладают этими навыками или получают обучение для их получения.

«Слишком много менеджеров никогда не были хорошо тренированы», - говорит Ли Брэнхэм, основатель консалтинговой фирмы «Хранение людей», Inc. «Не имея хорошей модели для подражания, они либо не дают обратной связи и коучинга вообще, либо [они] вернуться к модели «YST» - кричать, кричать и угрожать.Большинство менеджеров боятся давать честную обратную связь, главным образом потому, что они не были обучены, чтобы делать это хорошо. «

Неясное сообщение ожиданий от менеджера может оставить разочарованный и несчастный сотрудник и работодателя в рабочей среде.

5. Токсическая рабочая среда

В то время как идеальное рабочее место будет включать в себя коллег, которые ведут себя профессионально, не все личности так легко сшиваются. Межличностные конфликты, служебные сплетни, распознавание или подрезание коллег могут привести к токсичной рабочей среде, которая может заставить ответственного работника отказаться от работы.

Дополнительной проблемой может быть межконфессиональная конкуренция: даже когда гибкие часы и время отпуска являются щедрыми, конкурентное рабочее место может помешать сотрудникам чувствовать, что они могут использовать свои преимущества или гибкие варианты работы без штрафа. Имея трудности с планированием отпуска или отчаянием от этого, также может привести к неудовлетворенности сотрудников.

Исследования показали, что в полной мере использовать время отпуска, фактически улучшает производство, поэтому поощрение культуры рабочего места, где люди могут отключиться и расслабиться, принесет пользу всем. (См. Что делает большое рабочее место? , чтобы узнать, что привлекает сотрудников.)

6. Недостаточная система вознаграждений

Причины скудны, признание редко - ни один из этих атрибутов компании не будет способствовать лояльности компании среди сотрудников или не побудит их добавить дополнительные часы в выходные.

Когда сотрудники выполняют хорошую работу, их следует признать финансово и публично. В противном случае, кто-то еще!

7. Скудные преимущества

Щедрый пакет льгот часто может быть такой же приманкой для сотрудников, как щедрая зарплата. Финансирование профессионального развития или образования, хорошее медицинское страхование, щедрые больные дни, гибкие часы, дистанционные возможности, более чем минимальный оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отцовству, достаточное время отпуска - вот те преимущества, которые могут помочь компании сохранить работники или, когда они не предоставляются, побуждают сотрудника искать лучший пакет в другом месте.

Преимущества даже не должны быть большими, чтобы их оценили - что-то вроде бы незначительного, поскольку закуски на собраниях могут иметь большое значение («без встречи без еды» будет поддерживать уровень сахара в крови, а работники довольны). Планируемые социальные мероприятия также могут пойти далеко, чтобы обрести лояльность сотрудников и предотвратить токсичную рабочую среду.

8. Изменение целей карьеры

Переключение заданий несколько раз в течение всей жизни стало нормой: у большинства людей, родившихся в позднем детском буме (1957-1964), было 11 7 разных рабочих мест в возрасте от 18 до 48 лет. < Если одно поле для карьеры не выполняется, теперь для работников всех возрастов довольно часто начинать новую карьеру, не связанную с тем путем, к которому они первоначально приступили. (Если вы планируете уйти в отставку из-за отсутствия удовлетворенности работой, см.

«Не уходить на пенсию раньше» вместо «999»). Разговаривать с сотрудниками о том, как они могут оставаться на работе, продолжая научиться и расти, может помочь компаниям сохранить высокопроизводительных людей. The Bottom Line

Как финансист миллиардеров сэр Джеймс Голдсмит классно сказал: «Если вы платите арахис, вы получаете обезьян. «

Хотя существует много причин, по которым сотрудник может уйти, вознаграждение за хорошую работу с соответствующей оплатой, преимуществами и признанием создает среду, которая позволяет сотрудникам знать, что они ценятся.

Лучший способ сохранить своих сотрудников? Спросите их, что они хотят, и работайте с ними, чтобы убедиться, что каждый получает то, что им нужно. Подробнее см.

Топ 5 способов сохранить ваших лучших сотрудников

.