a:

Основные компетенции помогают предприятиям понять их лучшие способности выполнять на рынке. Предприятия первичного сектора добывают и извлекают ресурсы с земли, в то время как предприятия вторичного сектора обрабатывают и производят продукты, используя ресурсы, приобретенные предприятиями первичного сектора. В начале жизненного цикла бизнеса основные компетенции, как правило, необоснованны и ожидают открытия. Когда они определены, эти компетенции могут обеспечить стратегические преимущества для бизнеса, чтобы расти и становиться более прибыльным, поскольку компания созревает и начинает лучше дифференцироваться на рынке. На самых высоких уровнях конкуренции и проблемы регулирования важны сильные ключевые компетенции и понимание того, как их использовать стратегически. Продолжающаяся конкурентоспособность бизнеса основывается на его способности использовать эти сильные стороны.

В рамках первичного и вторичного секторов проблемы регулирования и конкуренция, как правило, очень высоки. Добыча полезных ископаемых и природных ресурсов является сильно регулируемой отраслью, которая сталкивается с многочисленными экологическими проблемами со стороны государственных и частных учреждений. Предприятия вторичного сектора, производящие промышленные продукты, могут столкнуться с жесткой конкуренцией со стороны контрагентов в том же секторе. Конкуренция возросла как прямой результат глобализации и расширенных возможностей для аутсорсинга труда и материалов. Эти факторы способствуют важности развития основной компетенции. Компании, которые разрабатывают сильные ключевые компетенции, не позволяют конкурентам легко копировать бизнес-стратегии и предлагать продукты. Основные компетенции предоставляют предприятиям первичного и вторичного сектора возможность дифференцироваться на сложном рынке. Работа, необходимая для определения и развития основных компетенций, обычно вознаграждает компании с большей долей рынка и улучшенной видимостью для потенциальных клиентов.

Развитие основных компетенций требует стратегического мышления и лидерства, которые понимают бизнес-план, уникальные вклады и потенциал ресурсов компании и любые собственные знания, которые компания может использовать для получения рычагов влияния на рынке. После определения основных характеристик и преимуществ компании организация может определить стратегии, которые лучше всего используют эти компетенции. Приобретение конкурентного преимущества на рынке в конечном итоге требует, чтобы компания согласовывала маркетинг, финансовый бенчмаркинг и планирование ресурсов с необходимостью улучшить собственное стратегическое преимущество компании. Маркетинговые материалы и коммуникации компаний должны соответствовать обмену сообщениями и имиджу, который компания хочет передать акционерам и общественности.Контрольные показатели должны отражать цели, которые достижимы благодаря усилиям компании и не полагаться на прихоти или решения конкурентов или клиентов. Цели и контрольные показатели, которые отслеживают усилия, позволяют компании сосредоточиться на использовании сильных сторон для достижения желаемых результатов, сохраняя при этом основное внимание в ресурсах по использованию основных компетенций. Ресурсы должны распределяться на проекты, которые лучше всего используют основные компетенции компании и не должны использоваться для дальнейшей работы, отвлекающей бизнес от лучших или наиболее прибыльных видов деятельности. Предприятия первичного и вторичного секторов могут сократить объем конкуренции, с которой они сталкиваются, упрощая предложение своих продуктов, включая только лучшие финансовые инвестиции для своих уникальных рынков.