Предприниматель - это человек, который начинает и управляет бизнесом с ограниченными ресурсами и планированием, принимая во внимание все риски и выгоды своего бизнеса. Бизнес-идея - это, как правило, новое новшество, продукт или услуга, а не существующая бизнес-модель.

Такие предпринимательские предприятия нацелены на высокую доходность, с высоким уровнем неопределенности. Предприниматель готов поставить на карту свою финансовую безопасность и карьеру, чтобы рискнуть идеей, тратить время, а также капитал на неопределенное предприятие. (Кто был 10 величайших предпринимателей?)

Предпринимательские предприятия требуют от предприимчивого человека организации капитала, сырья, производственных площадок и квалифицированных сотрудников, необходимых для производства товара или предоставления услуги. Маркетинг, продажи и распространение - это другие важные аспекты, которые контролируются предпринимателем.

Сегодняшние технологические достижения (например, онлайн-проекты) позволили предпринимателям пропустить несколько обязательных требований (например, приобретение производственных мощностей, маркетинг «от двери до двери») или аутсорсинг выбранных функций (например, маркетинг, продажа и распределение), но риск по-прежнему несет предприниматель.

Предпринимательство отличается от:

• Наследование и / или управление существующими предприятиями (принадлежащими семье, совладельцами)
• Работа для других предприятий или предпринимателей за зарплату
• Будучи комиссионный агент
• Продажа уже доступных товаров или услуг как франчайзи или дилерство

Существует очень тонкая грань между управлением малым бизнесом (SB) и предпринимательским предприятием (EV), поскольку у них много общего. Начальные этапы как SB, так и EV нуждаются в значительной тяжелой работе и самоотверженности, но в течение некоторого времени очень мало SBs становятся EV. Следующие рекомендации помогают разграничить их.

В чем основное отличие между малыми предприятиями и предпринимательскими предприятиями?

• Малый бизнес обычно имеет дело с известными и установленными продуктами и услугами, Entrepreneurial Ventures для новых инновационных предложений
• SBs нацелены на ограниченный рост и постоянную прибыльность, в то время как EVs нацелены на быстрый рост и высокую производительность
• Small Businesses справляется с известными риски; Предпринимательские предприятия проводят глубокое погружение с множеством неизвестных рисков
• EVs в целом влияют на экономику и сообщества, что также приводит к каскадному влиянию на другие сектора, такие как создание рабочих мест. Малые предприятия в этой перспективе более ограничены и остаются ограниченными своим собственным доменом и группой.

Несколько мифов, которые существуют о предпринимателях:

• Предприниматели берут нерасчетные и неизвестные риски без каких-либо планов - Частично верно; предприниматели действительно несут неосвещенные и неизвестные риски, но они несут ограниченные ресурсы, планы, а также пропускную способность для работы с неизвестными в ограниченной степени.
• Предприниматели начинают бизнес с революционным изобретением - частично True; не все предпринимательские предприятия - настоящие прорывы.Большинство из них идентифицируют и используют листинг на основе подхода mix-n-match. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) не изобретало интернет, McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) не изобретало чизбургер, Starbucks (SBUX SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0. 96% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) не придумали кофе. Это идентификация и капитализация идеи и быстрый темп роста с каскадным воздействием, которое делает предприятие предприимчивым.
• Предприниматели выходят на рынок только после значительного опыта в отрасли . Большинство предпринимателей - молодые, неопытные люди, которые следуют своей страсти.
• Предприниматели проводят всесторонние исследования, прежде чем сделать первый шаг - Если существующий бизнес не создает новую бизнес-линию по новой концепции, предприниматели начинают с очень ограниченного или вообще не проводят исследований. Тем не менее, у них есть хорошая осведомленность о потенциале их предложения, что дает им уверенность в том, чтобы идти вперед с риском и риском.
• Предприниматели начинают с достаточных капитальных и разумных бизнес-планов - Капитал является основным требованием любого предпринимательского предприятия. Большинство предпринимателей не в состоянии обеспечить капитал из внешних источников, если они уже не зарекомендовали себя с прототипом. Следовательно, большинство предпринимателей начинают с недостаточного капитала и рискованного и неопределенного бизнес-плана с целью обеспечения капитала на пути с помощью рабочей модели или прототипа, чтобы произвести впечатление на поставщиков капитала.

Несколько простых примеров Предпринимателей и Предпринимательства:

• Пространство продуктов :

Торговые товары - как покупка оптовых партий фирменных шампуней по оптовым ценам и продажа их по розничным ценам в вашем розничном магазине или в Интернете ( через сайты, такие как ebay.com) - не является предпринимательством.

Тем не менее, изготовление собственного инновационного индивидуального домашнего травяного шампуня, получение патента того же самого и маркетинг его для бизнеса с использованием тех же каналов продаж будет квалифицироваться как предпринимательство.

Организация KickStart, базирующаяся в Африке (не путать с Kickstarter), строит недорогие, низкопробные, но высокопродуктивные продукты, такие как почвенный пресс с низким усилием, машина, которая перерабатывает семена подсолнечника в кулинарное масло, и ручное управление водяные насосы работали с минимальными усилиями.

• Пространство для обслуживания :

Предлагая, что дополнительный номер в вашем доме на дворе для месячной аренды - это простой прокат.

Построение сервисной модели вокруг этого может быть фантастической предпринимательской идеей.

Airbnb реализовала подход, основанный на смешанном n-match-предпринимательском подходе к созданию сети сообществ всех таких доступных мест аренды в районе, городе или стране и предоставила его для туристов. Без владения единственным имуществом их инновационная бизнес-модель предлагает беспроигрышную ситуацию для всех сторон. Владельцы получают краткосрочных высокооплачиваемых туристических клиентов, а не долгосрочную низкооплачиваемую аренду.Туристы пользуются относительно низкими издержками и обеспеченным домашним отдыхом. Airbnb получает плату за услуги, предлагая эту модель рынка покупателя-продавца, управляя и контролируя канал продаж, не обладая одним имуществом, требующим больших инвестиций.

Аналогичным образом, покупка нескольких кабин и управление ими через работающих водителей - это общий бизнес, но не предпринимательство. Создание большой сети таких владельцев такси и предоставление по требованию такси по необходимости и доступности позволяет использовать возможности без необходимости владения одной кабиной.

Ничто в этом мире не приходит бесплатно. В первом примере предприниматель берет на себя риски во времени, усилиях и финансовых вложениях, необходимых для изготовления травяного шампуня, получения необходимых лицензий и разрешения юридических споров, связанных с любыми жалобами и соревнованиями потребителей. В последнем примере предприниматель несет ответственность за обеспечение надежного сообщества собственников недвижимости, желающих предоставить надлежащие услуги, а также способность решать конфликты, возникающие между различными сторонами.

Итак, что нужно для успешного предпринимателя?

Существует несколько теорий, выдвинутых исследователями ведущих институтов о предпринимательстве. Для предпринимательства не существует модели «одного размера подходит всем». В зависимости от характера бизнес-идеи / рынка / продуктов или услуг, предлагаемых для продажи, истории успеха сильно различаются.

В широком смысле, предпринимательство либо происходит от страсти, либо от выявления подходящих возможностей для бизнеса.

Человек, который очень увлечен разработкой электронных схем, может (случайно) разработать отличный прибор. Такой человек может не обязательно иметь деловые мысли в уме, но он движет чистой страстью. Он никого не слушает, испытывает чувство кишки и однажды развивает отличный продукт, который может быть хорошо продан, чтобы предлагать чрезвычайно высокую отдачу. Он подходит для первой категории «страстных» предпринимателей.

Предприниматель с острой деловой хваткой, ощущающий возможность получения прибыли с использованием подхода mix-n-match, будет соответствовать последней категории.

Независимо от категории происхождения, предпринимательская идея, если она хорошо взращена и правильно управляется, может превратиться в очень прибыльное деловое предприятие.

Нижняя линия

Для определения предпринимателя нет единого определения или стандартного тематического исследования. Предпринимательские предприятия приходят с большим разнообразием в зависимости от личных характеристик, местных и региональных проблем и внешних факторов. Приступая к предпринимательской карьере для «Быть ​​вашим собственным боссом», это захватывающе - просто убедитесь, что делаете домашнее задание о себе, о предложениях, а также о других внешних факторах.