Lean Six Sigma - это подход к управлению, который повышает эффективность и качество благодаря сочетанию бережливых процессов и принципов шести сигм. Lean management - это философия, основанная на сокращении отходов: любые действия, которые непосредственно не связаны с созданием ценности в организации, устраняются, а скорость улучшается. Six Sigma - это управленческий подход, который преследует совершенство. Lean six sigma - это комбинация обеих практик и используется для устранения отходов при одновременном уменьшении ошибок.

Lean Management

Разработано Toyota (TM TMToyota Motor125. 63 + 0. 01% Создано с Highstock 4. 2. 6 >) в середине 1980-х годов, бережливое управление направлено на устранение отходов с точки зрения бизнес-потока, а не на выделение отходов в отдельных бизнес-узлах. Существует пять принципов бережливого управления, которые используются для определения создателей ценности и областей отходов: точная деятельность по созданию ценности, отображение потока сквозных значений, что приводит к доставке клиента, устранению отходов в потоке создания ценности, реагированию на клиента требует и добивается эффективности, постоянно связывая шаги создания ценности. Все принципы бережливого управления приводят пользователей к путям определения того, какие задачи абсолютно необходимы для их организации. Toyota добилась успеха после Второй мировой войны, используя бережливый менеджмент, чтобы выявить восемь смертельных отходов и увеличить скорость благодаря бизнес-потоку.

Six Sigma

Six Sigma - это стремление к совершенству, которое применимо во всех отраслях. Потребность во внедрении Six Sigma вызвана растущей конкуренцией в бизнесе. По мере того, как отрасли становятся все более конкурентоспособными, компании должны минимизировать ошибки в стремлении к совершенству, чтобы удовлетворить опытных клиентов.

General Electric (GE GEGeneral Electric Co20. 13-0. 05% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) является пионером Six Sigma и в его применении процесс, GE установил шесть основных принципов философии управления: стандарт высокого качества, распознавание и удаление дефектов, возможность процесса, высокая изменчивость, стабильные операции и бизнес, предназначенный для Six Sigma для удовлетворения потребностей клиентов.

Почему сочетать Lean и Six Sigma

Даже при использовании отдельно, постные и философия Six Sigma по-прежнему могут принести пользу компании, поскольку постное избавляет от отходов, а Six Sigma преследует совершенство. Однако, если комбинировать, то Six Six Sigma объединяет процесс превосходства и качества с технологической скоростью. Lean management уменьшает шаги, связанные с созданием стоимости, что обеспечивает более быструю обратную связь с требованиями клиентов и возможными ошибками. Six Sigma может затем реализовать свои полные преимущества, так как она работает лучше, чем быстрее обеспечивается знание исправляемых результатов, что позволяет организации с большей легкостью достичь совершенства …

Как реализовать Lean Six Sigma

Требуется три шага для правильной реализации худой Six Sigma.Первым шагом является определение того, какие из планов проекта организации применимы как к бережливым, так и к Six Sigma. После определения этих подходящих проектов бережливость должна быть реализована сначала, поскольку она обеспечивает немедленную обратную связь о неэффективности, с которой сталкивается организация. После того, как нагрузка установлена ​​и получена обратная связь, наконец, можно применить Six Sigma. Организация установит Six Sigma путем корректировки процессов, чтобы правильно исправить недостатки, выявленные с использованием мяса.

Третий шаг в худшем Шесть Сигма ведется на бесконечность. Поскольку организация настраивает процессы, чтобы справиться с неэффективностью, непрерывный цикл обратной связи выявит новые недостатки, которые будут устранены, тем самым снова перезапустив процесс.

The Bottom Line

Lean Six Sigma использует две философии управления: одну для устранения отходов, а другую для достижения совершенства и создает всеохватывающее решение для управления. Lean будет служить руководством по устранению отходов, а Six Sigma предложит план для совершенствования. Используя два в тандеме, организация будет получать непрерывную, эффективную обратную связь по своим процессам и внедрять систему, которая обеспечивает организационное превосходство на основе обратной связи.