Хотите знать, каково это, чтобы атмосфера вокруг вас радикально изменилась за такое короткое время, что вы, возможно, не сможете выжить? Вы не можете спросить динозавров. Они мертвы, и мы не можем быть уверены, что с ними случилось. Спросите издательскую отрасль. Это происходит с ними сейчас. Они существуют в возрасте, когда большое количество контента считывается с портативного экрана, когда основной функцией их отрасли является размещение слов в чернилах на бумаге. Но они не согласятся с исчезновением. Фактически, два из самых известных производителей печатных изданий - Condé Nast и Hearst Corporation - преобразуются в соответствии с изменяющимся климатом, реорганизуя свои отделы, приобретая новые продукты и потоки доходов и формируя слияния и союзы с платформами, которые угрожают замените их.

Электронная коммерция

Печатная реклама по-прежнему составляет основную часть доходов этих предприятий, но чтобы подготовиться к тому времени, когда этот источник дохода высохнет, эти компании находят новые источники дохода , Например, журнал Lucky от Condé Nast представил свой собственный фирменный торговый сайт myLuckymag. com, что позволяет читателям приобретать одежду и аксессуары непосредственно у более чем десятка розничных партнеров. Используя опыт и вкус журнала, который известен и который существует среди его сотрудников, компания предоставляет широкий ассортимент товаров, организованных экспертами Lucky для своих читателей, которые могут продолжать читать, делая покупки у нескольких розничных торговцев, с которыми компания установила доход -связывание отношений. Harper Bazaar Херста представил нечто похожее - Shopbazaar, веб-сайт, принадлежащий журналу. Читатели, которые посещают этот редакционный сайт, могут приобрести продукты, которые были кураторами редакторов журнала Harper's Bazaar. Опять же, они используют преимущество, которое у них есть - вкус и опыт в моде - зарабатывать деньги на арене от печатной страницы. (Подробнее см.: Интернет-магазин: удобство, сделки и несколько мошенников.)

Новые платформы

Эти компании также делают кроссовер на новые платформы. Они переживают экзистенциальный кризис и спрашивают себя, кто они и что они могут предложить. То, что они понимают, заключается в том, что их ценность заключается в их содержании, а не в среде, через которую она обычно была доступна - печати или кабеля. Они переносят этот контент на другие платформы или делают его доступным через них в дополнение к печати. По сообщениям, Condé Nast получил 86,3 миллиона уникальных посетителей за все свои цифровые свойства, включая Reddit, а также выпустила Vogue, GQ и Glamour в качестве приложений для iPhone с одним и тем же контентом, но в форме, которая подходит для небольшого экрана.Они также создали фирменную контент-студию 23 Stories для разработки конкретных описаний для рекламодателей. Компания пошла еще дальше, создав новое подразделение Condé Nast Entertainment и наняв долгосрочного руководителя кабельного телевидения, чтобы получить доступ к материалам из публикаций компании и от авторов публикаций для разработки онлайн-телевидения и видеопрограмм.

Hearst, со своей стороны, приобрел доли в Complex, цифровой сети, которая растет по одной из самых быстрых ставок в своей категории. Он также вступил в партнерские отношения с популярными телевизионными программами, чтобы запустить журнал Food Network, Dr. Oz и The Good Life, а также журнал HGTV, издание для дома и недвижимости, в партнерстве с кабельным каналом HGTV. Кроме того, он расширил свои услуги по цифровому маркетингу, купил цифровое рекламное агентство и расширенные подразделения, которые разрабатывают блоги, видео и другой контент для брендов.

Конечно, Херст, используя свои телевизионные каналы, уже закрепился на телевидении, но компания знает, как цифровая технология перенаправляет интерес зрителей. Таким образом, он смог вернуть это посредством цифровой потоковой передачи, новых мобильных приложений и т. Д. Он также инвестировал в несколько цифровых потоковых видеокомпаний и разработал телевизионные приложения Hearst, которые, по его словам, «обеспечивают от четырех до шести часов в режиме реального времени местные новости, погода, трафик и многое другое ». По словам президента Херста, на всех этих родных приложениях насчитывается 2,2 миллиона активных пользователей в месяц, в среднем на 165 миллионов просмотров в месяц.

Группа также сообщила об увеличении на 53% трафика смартфонов и планшетов и заявила, что ее мобильный трафик вырос на 316%, при этом доходы от мобильных источников выросли на 212%. Кроме того, чрезвычайно популярный Buzzfeed от Hearst, в который вошли 190 миллионов уникальных посетителей, зарегистрированных во всем мире, запустил раздел Buzzfeed Motion Pictures Division, который распространяется на Buzzfeed. com и через другие веб-порталы. Видео, по словам Херста, получают более 500 миллионов просмотров в месяц.

Внутреннее изменение

Усиление таких единиц является лишь верхушкой айсберга с точки зрения внутренней трансформации. Condé Nast и Hearst делают больше, чем надевают другое лицо или добавляют расширения на свое предприятие. Они меняются внутри, с точки зрения структуры, операций и персонала.

Конде Наст назначил директора цифровой стратегии, а также директора видеоконтента и видео-команды, состоящей из производителей и контент-стратегов. Херст создал отдельное цифровое подразделение и назначил президента, который руководит цифровой стратегией и созданием контента для веб-сайтов и мобильных сайтов журналов Херста. Кроме того, он использует новые платформы для брендов, которые, как сообщается, позволяют журналистам размещать материалы на веб-сайте так же легко, как размещать на сайтах социальных сетей, без необходимости иметь технологический опыт - всем этим способствует их система управления контентом MediaOS ,Редакторы по всему миру также могут в любое время делиться контентом на глобальном столе.

Одна из самых больших корректировок, которую эти компании должны были сделать, - это больше сосредоточиться на пользователе, который приходит несколько раз в день из социальных ссылок, особенно с помощью мобильных устройств. Они ориентированы на растущую аудиторию в Twitter и Facebook, а также на Instagram и Pinterest.

Нижняя линия

Condé Nast и Hearst меняют средства, с помощью которых они получают сообщение, но сообщение не изменилось. Это их золотой гусь. Значение их брендов и все, что связано с ними, остается. Они это знают. Они не бросают это за борт. Вместо этого они используют его на новых платформах и бизнес-моделях. (Более подробно см .: Новости о издателях газет удивительно хороши.)