a:

Малые предприятия часто начинаются как партнерство, потому что объединение ресурсов и капитала единомышленников может принести большую пользу долгосрочному успеху компании. Партнеры также участвуют в финансовых потерях бизнеса, если операции не приносят достаточного дохода, что делает структуру бизнеса менее рискованной для каждого отдельного делового партнера. Это явные преимущества для создания партнерства, но существуют предостережения. Одной из самых серьезных проблем в поддержании плодотворного партнерства является создание системы эффективного принятия решений. Чтобы избежать путаницы и конфликта между партнерами, бизнес-решения могут приниматься консенсусом посредством демократического процесса или путем делегирования.

Консенсус

В соответствии с моделью консенсуса процесс принятия решений включает в себя всех партнеров в бизнесе. Каждый партнер имеет возможность поделиться своим мнением о решении и ему поручено представить все преимущества и недостатки предлагаемого решения. Другим партнерам предлагается задавать вопросы, чтобы полностью понять позицию этого партнера и может поднять какие-либо вопросы или проблемы с конкретным предложением. Консенсусный процесс призван стать всеобъемлющим подходом к принятию решений, уделяя особое внимание нахождению общей позиции среди партнеров и, в конечном итоге, решению коллективных решений. Это не означает, что решения принимаются единогласно; деловые партнеры соглашаются жить и поддерживать решение, основанное на открытой и полной дискуссии по этому вопросу.

Демократический процесс

Процесс принятия решений в рамках демократического процесса отличается от консенсусной модели тем, что окончательные решения по предложению принимаются большинством голосов. Процесс, ведущий к решению, аналогичен консенсусу; каждый партнер имеет возможность задавать вопросы, делиться проблемами и представлять альтернативы. Демократическая модель призвана содействовать открытому обсуждению, но партнеры должны голосовать в одном или другом направлении. Когда в бизнесе работают только два партнера, внешние консультанты или высшее руководство используются для создания сбалансированного пула голосования.

Делегация

В предприятиях с большим количеством партнеров делегация часто используется для обеспечения того, чтобы решения принимались быстро и эффективно. Делегирование - это процесс рассмотрения определенных партнеров, комитетов, менеджеров или долгосрочных сотрудников, ответственных за принятие определенных решений от имени компании. Некоторые партнеры обладают определенными навыками в маркетинге или рекламе, в то время как другие люди имеют хорошие знания в области финансов. Партнерство может использовать эти специализации, делегируя принятие решений в этих категориях соответствующему человеку. Проверки и балансы, такие как отчетность другим партнерам вскоре после принятия решения, могут помочь создать совместную среду, которая позволяет отдельным лицам брать на себя авторитетную роль в бизнесе.Делегация занимает гораздо меньше времени, чем консенсус или демократические модели принятия решений.

Консенсус и демократические модели могут занимать значительное количество времени, но предоставляют наибольшую возможность для открытого обсуждения и переговоров. Процесс делегирования экономит время, но должен быть реализован с помощью системы сдержек и противовесов, чтобы ни один индивидуальный партнер не принимал слишком много полномочий при принятии решений. Каждая из этих моделей принятия решений может использоваться как отдельный процесс или в сочетании с другой моделью для повышения эффективности партнерства.