Многие считают, что если вам не нравится система, вы должны проголосовать за ее изменение. Это также относится к компании, в которой вы держите акции. Читайте дальше, чтобы узнать, как собственные акции могут дать акционерам голос и как они говорят.

Взятие акций компании
Как голос вашего голоса в качестве акционера не является краткосрочным делом. Вы не можете напасть и купить акции за неделю до голосования, немного пошутить о политике, а затем продать свои акции через неделю. Комиссия США по ценным бумагам и биржам (SEC) заявляет, что вы должны удерживать не менее 2 000 долларов США на складе или 1% акций, находящихся в обращении, в течение как минимум одного года до истечения срока подачи годовой отчетности компании, прежде чем вы сможете ввести разрешение акционеров на прокси-голосования.

При подаче разрешения вы также должны следовать определенным правилам SEC. Резолюция не может превышать 500 слов, и она должна соответствовать точному процессуальному и содержательному требованиям. Наконец, резолюция должна быть подана в срок, указанный в ежегодном прокси-заявлении компании - не менее чем за 120 дней до публикации заявления.

Если ваше решение принято, вам или представителю необходимо будет участвовать в собрании акционеров; если вы пропустите встречу без уважительной причины, ваше предложение может быть исключено компанией. Компания имеет право исключить эту резолюцию, но должна подать свои аргументы в SEC не позднее, чем за 80 календарных дней до отправки ее прокси-отчета в SEC.

Большинство резолюций акционеров не выиграют большинство голосов, но вы можете привлечь внимание других акционеров, совета директоров (B of D) и руководства. Если вы получите 3% голосов, вы можете повторно подать заявку на следующий год. Вы должны выиграть 6% голосов второго года и 10% каждый последующий год, чтобы продолжить подавать свое решение.

Даже когда резолюция выигрывает большинство, компания не обязана вносить изменения. Компания может даже игнорировать успешное решение. Тем не менее, компании стали более восприимчивыми к решениям акционеров, потому что инвесторы научились делать сильное деловое дело о проблемах, которые они представляют, а корпорации осознают опасность реакции сообщества, когда плохая пресса вытесняет корпоративную политику.

Акционеры, советы и управление В качестве акционера вы являетесь частью компании, в которой вы купили акции; другими словами, вы предоставили капитал компании для ведения бизнеса. Акционеры избирают совет директоров, который управляет корпорацией и принимает бизнес-решения. Директора выбирают руководство, которое обрабатывает ежедневные операции корпорации. Совет и руководство должны работать от вашего имени.

Совет директоров в большой публичной компании, однако, часто может контролировать контроль за голосованием.Когда институциональные акционеры предоставляют доверенным лицам совета директоров для голосования своих акций, совет может представлять собой подавляющий голосующий блок. (Для соответствующего чтения см. Прокси-голосование дает акционерам Фонда A Say .)

Индивидуальные и институциональные инвесторы По данным InterfaithCenter on Corporate Responsibility (ICCR), институциональные инвесторы, такие как пенсионные фонды и паевые фонды, владеют 65% акций компании в США. Если вы владеете акциями через взаимный фонд, то управляющий портфелем решает, как голосовать за решения; у вас нет индивидуальных прав голоса.

Однако вы можете оказать давление на своего управляющего фондом, чтобы проголосовать за определенные резолюции. Вы также можете написать менеджеру вашего фонда, чтобы сообщить им, какие вопросы важны для вас, и что вы будете наблюдать за тем, как они голосуют. Благодаря недавним решениям SEC, взаимные фонды должны теперь раскрывать, как они голосуют по резолюциям. (Чтобы узнать больше об этом, прочитайте Что ваш взаимный фонд говорит о вас? )

Ветры перемен Больше инвесторов выражают свои голоса по поводу вопросов, связанных с компенсацией исполнительной власти за права человека. Государственные пенсионные планы, социально ответственные инвесторы и религиозные инвесторы работают вместе, чтобы изменить политику крупных и малых корпораций. Акционеры использовали свои голоса для ликвидации потогонных предприятий, поощрения прав человека, сокращения выбросов топлива и привлечения большего числа женщин в корпоративные залы заседаний.

Группы общественных активистов, такие как Amnesty International, добавили свой голос к процессам принятия корпоративных решений, выделив часть своих бюджетов для покупки акций в компаниях, где они надеются на изменение политики. Как акционер, Amnesty International заставила компании внести изменения в политику в области прав человека и присоединилась к другим инвесторам для совместного решения резолюций по целому ряду вопросов.

ICCR также использует давление инвесторов, чтобы привлечь корпорации к ответственности за свои решения. Как Amnesty International, ICCR спонсирует резолюции акционеров, проводит встречи с руководством, проводит публичные слушания, публикует специальные отчеты и спонсирует кампании по написанию писем.

Пробуждение корпоративного гиганта Кроме того, усилились попытки акционеров повлиять на корпоративную политику. По данным Совета институциональных инвесторов, в 1971 году акционеры предложили только пять резолюций по вопросам активистов. В 1991 году они представили 350. В 2006 году акционеры представили около 600 предложений активистов.

Эти предложения не просто падают по пути. Например, в 2004 году совет директоров Coca-Cola Bottling (Nasdaq: COKE) рекомендовал голосовать за подачу отчетности о своих усилиях по реагированию на пандемию ВИЧ / СПИД. В соответствии с ICCR, COKE впервые поддержал инициированную акционером резолюцию. В 2006 году 21 из 75 экологических предложений привели к сделкам с компаниями, такими как Lowe's Companies Inc. (NYSE: LOW) и General Motors Corp. (NYSE: GM) для предоставления отчетов об экологических последствиях.

Компании приняли 53% голосов акционеров, которые получили поддержку большинства в 2005 году, по данным Совета институциональных инвесторов.Это значительно отличается от коэффициента принятия 8. 2% в 2000 году.

Отказ от привязанности В то время как резолюции и голоса применяют прямое давление на корпорации, акционеры нашли другие средства выражения. Больше инвесторов удерживают голоса, чтобы их голоса были услышаны в зале заседаний. Десять лет назад удержание голосов акционеров было почти неслыханным.

В Home Depot Inc. (NYSE: HD) акционеры недавно удерживали не менее 30% своих голосов от 10 из 11 директоров для переизбрания. Однако самым известным примером удержания акционеров является Майкл Эйснер и The Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Эйснер был вынужден уйти с поста председателя после того, как инвесторы удержали 43% голосов.

В большинстве компаний удержанные голоса могут не означать, что директор теряет место; один голос «да» может означать, что режиссер все еще выигрывает. Но в сезоне прокси-сервера 2006 года больше компаний добровольно приняли правила, которые требуют от директоров получения более «да» голосов, чем удержанных голосов, в основном заставляя голосовать за «нет». (Чтобы узнать больше о правах акционеров, прочитайте Зная ваши права как акционера .)

Другая сторона монеты Корпорации быстро признают власть своих инвесторов, а последние заголовки показывают компании пытаются привлечь акционеров. В феврале 2008 года Microsoft Corp. (Nasdaq: MSFT) намекнула, что тратит до 30 миллионов долларов на проведение прокси-боя, чтобы убедить Yahoo! Inc. (Nasdaq: YHOO), чтобы голосовать за новых членов совета директоров, которые поддержали поглощение.

Сила одного голоса Даже если вы никогда не планируете подавать резолюцию, ваш голос все еще может влиять на принятие корпоративных решений. Обращайте внимание на резолюции о ежегодных заявлениях прокси и публикуйте свой бюллетень. Если вы можете присутствовать на ежегодном собрании, вы можете напрямую задать вопросы по конкретным вопросам. Рост адвокатской деятельности акционеров за последнее десятилетие означает, что больше инвесторов вынуждают компании быть более эффективными корпоративными гражданами. Каждый голос имеет значение, и вы можете влиять на корпоративную политику.