Гибкая методология, которая фокусируется на непрерывном мониторинге и улучшении результатов, как правило, используется в разработке программного обеспечения из-за его гибкости и способности обнаруживать ошибки на раннем этапе и часто в жизненном цикле. Традиционно, структура была применена к уникальным проектам; Тем не менее, потоковая передача музыки. Вся структура бизнеса Spotify сохранила гибкий образ мышления, несмотря на то, что 30 команд были распределены по трем городам.

Spotify

Spotify быстро превратила музыкальную индустрию с момента запуска в 2008 году. В настоящее время компания насчитывает 15 миллионов пользователей и 60 миллионов активных пользователей в целом. По мере того, как Spotify стремится к неизбежному IPO, многие указывают на гибкие методы компании как ключевой фактор быстрого роста. В частности, Spotify в значительной степени полагается на методы схватки, простое расширение гибкой методологии.

Отряды

Основной единицей развития Spotify является отряд. Отряды выступают в качестве миниатюрных стартапов, которые сидят вместе и имеют опыт и инструменты, необходимые для разработки и выпуска продуктов. Самоорганизующиеся и автономные, каждая команда работает над определенными функциями, такими как радио, платежные решения и бэкэнд-услуги. Спринты или итерации являются ключевой особенностью гибких проектов, служащих временным периодом, в течение которого потребности клиентов разрабатываются и преобразуются в запущенные продукты.

Отрядам рекомендуется применять бережливые и гибкие принципы, выпуская продукты рано и часто во время спринтов. Поскольку каждый отряд работает в одной миссии, участники могут стать экспертами в своей конкретной области. Это эффективно уменьшает количество ошибок в конце каждого спринта, создавая скудную среду.

Владелец продукта

Владелец продукта контролирует каждую команду и наблюдает за завершением пунктов в отсталости. В то время как владелец продукта уделяет первоочередное внимание выполняемой работе, человек не участвует непосредственно в завершении работы. Каждый отряд в Spotify действует в полной автономии от других отрядов и имеет прямой контакт с владельцем продукта.

Agile Coach

В типичной методологии Scrum ScrumMaster создает благоприятную рабочую среду для команд, которые могут размышлять и обсуждать спринты и общие препятствия на рабочем месте. Команды Spotify имеют доступ к гибкому тренеру, который разрабатывает и уточняет рабочие процессы. Тренер проводит ретроспективы и встречи по планированию спринта, чтобы помочь отрядам постоянно улучшать текущие и будущие спринты.

Племена

Spotify имеет 30 отрядов в трех странах. Коллекция отрядов, которые работают в смежных областях, называется племенем. Племя действует инкубатором для отрядов и предоставляет каждому наилучшие условия для завершения работы. Это может варьироваться от физического офисного пространства и гостиной до устранения общих препятствий.

Подобно отрядам, племена, как правило, остаются автономными; однако, из-за количества отрядов на племя, некоторые зависимости существуют. Племена содержат не более 100 человек, потому что политика, бюрократия и отходы развиваются с группами, превышающими этот размер.

Главы

По своей природе гибкая методология способствует самоорганизации и автономии среди разных команд. Однако существует вероятность потери эффекта масштаба, когда вся компания работает таким образом. Spotify интегрировал главы, чтобы создать достаточное количество зависимости среди отрядов в племени. Главы организованы по областям знаний и состоят из членов команды из одного племени. Например, глава разработчика состоит из пяти веб-разработчиков из пяти разных команд в одном племени, которые встречаются, чтобы обсудить связанные с работой события.

После глав есть гильдии, которые представляют собой еще большие группы, которые могут варьироваться во всей организации. Гильдии существуют для развития коммуникации и совместной работы, хотя членам не обязательно приходится делиться общим опытом, поскольку эти группировки имеют тенденцию образовываться органично.

Практический результат

Spotify пережил стремительный рост в 2014 году, при этом доход превысил $ 1. 22 миллиарда - на 45 процентов больше, чем в предыдущем году. Успех потоковой службы в значительной степени можно отнести к организационной культуре, которую она построила для достижения целей. После гибкого мышления бизнес-модель Spotify сосредотачивается на четырех простых шагах; подумайте, постройте его, отправьте и настройте. По мере того, как Spotify продолжает расти, нынешние и будущие сотрудники должны оставаться приверженными организационной структуре и целям, чтобы добиться успеха.