Наблюдайте за этими мотивационными, проницательными беседами экспертов по деловому лидерству.

Является ли ваш стиль управления эффективным в использовании креативности, производительности и изменений? TED - некоммерческая организация, посвященная обмену идеями, заслуживающими распространения. Следите за десятью беседами ниже, чтобы улучшить свои управленческие навыки.

1. Симон Синек: «Как великие лидеры вдохновляют на действия»

«Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают, почему вы это делаете», - повторяет Синек снова и снова в этом революционном разговоре TED. Он демонстрирует мощные примеры того, как успешные лидеры вдохновляют своих сотрудников на целенаправленную работу: «Если вы нанимаете людей только потому, что они могут выполнять работу, они будут работать на ваши деньги. Но если вы нанимаете людей, которые верят в то, во что вы верите, они будут работать на вас с кровью, потом и слезами », - говорит Синек.

2. Тим Харфорд: «Испытание, ошибка и комплекс Бога»

Тим Харфорд призывает лидеров отказаться от комплекса Бога, что заставляет их полагать, что они всегда правы и выбирают смирение и систематическое решение проблем. Часто проб и ошибок производят варианты, которые работают, и мы понятия не имеем, почему. Харфорд утверждает, что работа по решению проблем систематически является оптимальной. Он также рекомендует лидерам воздерживаться от «установления закона» и призывает их признать, что они ошибаются.

3. Жаклин Новограц: «Вдохновляя жизнь погружения»

«Чрезвычайные лидеры должны осмелиться жить жизнью погружения», - говорит Новограц. Novogratz возглавляет Acumen Fund, который инвестирует глобально в инновации, ориентированные на изменения. Великие лидеры берут ресурсы и преобразуют их, чтобы изменить мир позитивным образом. Самые важные вещи, которые делают предприятия и проводят время, часто неизмеримы, утверждает Новограц. Она советует лидерам брать благородный путь и уставать от манипуляции силой.

4. Розелинде Торрес: «Что нужно, чтобы стать великим лидером»

Розелинде Торрес провел 25 лет, наблюдая за тем, что делает великих лидеров и культивирует лидерские трубопроводы. Она утверждает, что расширение лидерского бремени происходит от устаревших программ развития лидерства, которые стимулируют рост, основанный на мире , который был , а не что такое и что происходит . В период 21 ^ст предприятия должны быть глобальными, прозрачными и иметь сложную матрицу, чтобы все было сделано. Великие лидеры осмеливаются быть разными, они не просто говорят об этом, они на самом деле говорят, Торрес.

6. Дэвид Логан: «Племенное лидерство»

Племя является естественной группой от 20 до 150 человек, в которой развиваются общества. Племена существуют на пяти уникальных этапах. Большинство людей (48% работающих племен) сидят на третьем этапе, «Я - великий, а ты - нет». К сожалению, из-за этого отношения группы не так продуктивны, как могли бы быть.Дэвид Логан утверждает, что самая большая проблема для лидеров - это перемещение команд с третьего этапа на четвертый этап, этап «Мы здоровы». Четвертый этап - это то, где рабочие собираются вместе, чтобы объединить ценности творчества и «быть немного странными. «Наконец, Логан говорит, что лидеры должны продвигаться на пятый этап, этап« жизнь велика ».

7. Стив Джобс: «Как жить, прежде чем умереть»

В знаменитом выступлении Стив Джобса в Стэнфордском университете речь идет о его уникальном фоне, его усыновлении и событиях, которые привели его к созданию одной из самых революционных компаний 21 века. Джобс призывает лидеров иметь веру на своем пути, совершить скачок веры и действовать индивидуально. Джобс боролся за риск; он утверждает: «Смерть, скорее всего, единственное лучшее изобретение жизни. Это агент изменения жизни. «

8. Тони Роббинс: «Почему мы делаем то, что делаем»

Тренер Жизни Тони Роббинс говорит, что эмоции, а не личные интересы, являются движущей силой жизни. Когда лидеры понимают потребности людей, они ценят рабочих и формируют их способность вносить свой вклад. Наука о достижении понимается, но искусство исполнения не имеет понимания. Роббинс предполагает, что оправдания за неудачу бесполезны, и определяющим фактором успеха является находчивость. Принимайте решения, основанные на фокусе, придайте ему значение и создавайте эмоции, которые вдохновляют на действия.

9. Джейсон Фрид: «Почему работа не происходит на работе»

Джейсон Фрид сравнивает работу с сон, которые оба страдают от перерыва. Почему мы ожидаем, что люди будут работать хорошо, если они будут прерываться весь день в офисе? По мнению социальных медиа, в современном дымоходе он отказывается от технологий как виновника отставания в производительности. Руководители и встречи могут быть токсичными разрушителями. Компании должны отказаться от ненужного перерыва и подумать о том, чтобы выделить тихое время.

10. Шон Ахор: «Счастливый секрет для лучшей работы. «

Если мы изучаем среднее значение, мы остаемся средним. Мы должны вместо этого изучать выбросы в стремлении к среднему росту в компаниях по всему миру. Шон Ахор призывает лидеров менять линзы, через которые они видят мир, в свою очередь изменяя бизнес-результаты. Нам нужно отменить формулу счастья и успеха, поскольку 75% успехов в работе зависят от перспективы. Как менеджер, вы сосредоточены на борьбе и жалобах или возможностях? С юмористической беседой Ахора дается представление о том, как лидеры могут использовать преимущества «счастья», где процветают творчество и уровень производительности.

Итог

Эти десять переговоров TED вдохновляют лидеров на прыжки, а не на шаги, влияющие на изменения, взяв на себя ответственность и дорогу, которая меньше путешествовала. От тренеров жизни до ученых и художников TED предлагает ценную информацию от экспертов в этой области.