a:

Six Sigma и Lean Six Sigma - это две формы бизнес-процесса и производства, вдохновленные философией Кайзена для повышения качества и эффективности. Хотя оба метода похожи, каждый из них имеет несколько иной фокус и реализацию.

Компания Six Sigma была создана компанией Motorola в 1986 году как способ увеличения производства, одновременно уменьшая дефекты, улучшая тем самым продукт и обслуживание клиентов. Основное внимание Six Sigma заключается в улучшении производственного процесса таким образом, чтобы в конечном итоге сократить количество отходов, улучшить продукт или услугу и увеличить удержание клиентов. Он рассматривает все бизнес-процессы и пытается улучшить всю компанию с помощью подхода «сверху вниз». В мировой экономике, при таком крупномасштабном производстве стольких продуктов, Six Sigma играет важную роль для многих компаний, стремящихся преодолеть конкуренцию.

Lean Approach разделяет ту же цель с Six Sigma, стремясь устранить отходы и повысить производительность и тем самым повысить прибыльность; однако он делает это, уделяя особое внимание каждому процессу индивидуально, чтобы определить, добавляет ли он значение для продукта или услуги. Если процесс не добавляет значения, он исключается.

Lean Six Sigma сочетает Lean Approach и Six Sigma, создавая мощный пакет для полной оптимизации любой деловой практики. Этот подход не только устраняет отходы, он повышает прибыльность, улучшает продукт или услугу и в конечном итоге улучшает обслуживание клиентов. Сфокусировавшись на каждом процессе, Lean Six Sigma может определить небольшую область для изменений, которая может решить большую проблему за один простой шаг.