a:

Основные компетенции компании состоят из совокупности активов и мощностей, которые позволяют бизнесу конкурировать и преуспеть на рынке. К основным компетенциям могут относиться такие жесткие активы, как объекты, квалифицированные сотрудники и уникальные технологии. Они могут также включать в себя нематериальные активы, такие как молчаливое знание, выгодное организационное поведение, ценности и этику, а также культура, которая поощряет творчество и инновации. Универсальность в основных компетенциях компании имеет основополагающее значение для успеха компании, поскольку для поддержки признания и капитализации новых возможностей, в том числе наличия и спроса на совершенно новые продукты, услуги и рынки, должны быть развернуты компетенции.

Вводный источник по концепции основной компетенции, Harvard Business Review, отмечает, что 3M использует основные компетенции в областях адгезивов, покрытий и субстратов в широком спектре продуктов, которые стали якорями для диверсифицированный бизнес-портфель. На постоянно меняющемся рынке, который включает в себя глобальную конкуренцию, способность руководителей компаний оперативно визуализировать новые приложения для основных компетенций фирмы и успешно демонстрировать, что видение в виде товарной продукции имеет важное значение для выживания.

Компании, которые не в состоянии разработать согласованный, универсальный набор ключевых компетенций, часто становятся жертвами неспособности представить предприятие как нечто, кроме набора отдельных предприятий. Эти предприятия тогда часто оказываются зависимыми от внешних источников для компонентов и ресурсов, которые могли бы быть предоставлены изнутри, если бы у организации был набор хорошо развитых ключевых компетенций. Например, Honda, обладающая прочными базовыми компетенциями в области двигателей и силовых поезда, не должна искать ресурсы за пределами своих границ, когда компания хотела бы перейти от своих ранних корней к производству мотоциклов и автомобилей в широкую ассортимент маломощных энергетических продуктов, включая генераторы, насосы и газонокосилки. На самом деле, Honda - всего лишь один пример многих японских компаний, которые получили конкурентные преимущества в первые годы глобализации за счет развертывания сильных и универсальных наборов ключевых компетенций.