Если вы надеетесь, что ваши дети однажды займутся семейным бизнесом, еще не рано начинать готовить их сейчас.

Рассмотрите это: только у одного из 10 менеджеров есть естественная способность хорошо управлять, а компании выбирают не того человека, который сможет управлять 82% времени, как показал недавний опрос Gallup. В то время как опрос также показал, что два из 10 обладают некоторым «функциональным» управленческим талантом, если эти люди не тренируются и не наставляются, их талант никогда не может быть полностью реализован.

Другими словами, если вы хотите, чтобы ваши дети были хорошими лидерами, их нужно научить тому.

3 Главные причины Неудачи бизнесменов в бизнесе

Работа лидера втрое: вдохновлять и мотивировать; обеспечить руководство; и создавать эффективные команды.

Позиции лидеров могут быть сложными в самой здоровой рабочей среде и могут быть практически невозможны в бизнесе, которому препятствует соперничество между братьями и сестрами или другие проблемные семейные отношения. В статье 2012 года в «Harvard Business Review» сообщалось, что почти 70% семейных компаний терпят неудачу или продаются до того, как второе поколение может взять на себя инициативу. Адвокат Эдвард Т. Канг, который написал на тему «Филадельфийский деловой журнал», перечисляет следующие три причины:

• Семейная вражда
• Эмоциональное лидерство
• Плохо подготовленное и плохо оснащённое руководство

6 лучших практик для подготовки детей к принятию решений

Вы можете избежать большей части драмы, подразумеваемой приведенный выше список, потратив время и внимание на внедрение этих лучших практик для подготовки ваших детей к управлению семейным бизнесом.

1. Будьте прозрачны.

Создайте и сообщите о своем плане преемственности. У гладкого и успешного перехода есть лучшая вероятность, когда ваши дети узнают и с энтузиазмом приняли ваши планы на будущее. (См. Советы по преемственности для семейных предприятий .)

2. Возьмите команду.

Этот шаг особенно важен, если ваша команда лидеров включает членов, не являющихся членами семьи, на ключевые должности. Слишком часто в семейных компаниях принятие решений является островным и ограничено привилегированными немногими. Это позор, потому что другие лидеры в организации обладают значительными знаниями о вашем бизнесе, и их следует поощрять делиться ими, а не закрывать. (См. 5 способов сохранения хороших людей в семейном бизнесе и 5 способов мотивации персонала в малом бизнесе для большего.)

3. Обнаружить подотчетность.

Когда люди несут ответственность, они несут ответственность за свои действия.

Воспитание может быть трудным, и настаивать на подотчетности может быть одной из самых сложных строк, которые родитель должен придерживаться. Однако, без подотчетности, персонаж страдает. Ваши дети не узнают, что значит вести честность, если никто не несет ответственности за соблюдение правил и уважение других.Они также не узнают, как делать все хорошо, если все в порядке делать что-то безрассудно. Более того, другие смотрят и решают, что ваша компания действительно ценит (независимо от вашего письменного значения) и вознаграждений. Они также решают, стоит ли идти вперед и вперед.

4. Формализуйте обучение.

Есть преимущества для изучения бизнеса с нуля, но есть и преимущества формального образования. К счастью, эти два не являются взаимоисключающими. Несмотря на то, что на рабочем месте нет никого, кого бы никто не учил, в этом деле учатся , такие как лучшие практики управления, маркетинг, компенсация, статистика и операции.

В статье «Harvard Business Review» авторы George Stalk и Henry Foley описывают один европейский семейный бизнес, который не будет использовать членов семьи, если они «не моложе 26 лет», получили степень магистра в области бизнеса или инженерии, говорят на трех языках и выиграли две акции в течение пяти лет в фирме без семьи. «Кроме того, заявителям предоставляется только один шанс подать заявку. Если они не наняты, они должны искать работу в другом месте.

5. Поощрять партнерские отношения.

Формальное обучение в сочетании с наставничеством (формальным или неформальным) является выигрышной комбинацией для эффективного развития лидерства. Как упоминалось ранее, островное мышление распространено в семейном бизнесе, и ловушек много. Тем не менее, сильные отношения сверстников являются мощным противоядием.

Некоторые коллегиальные консультативные группы взимают плату и имеют высокую степень структурирования, тогда как другие развиваются органично и не взимают ничего, чтобы присоединиться. Независимо от того, группы сверстников могут обеспечить безопасную и свободную от политики среду для новых лидеров для получения отзывов и консультаций.

6. Не забывайте об операциях.

Само собой разумеется, что любой будущий лидер должен понимать основные продукты и услуги, предоставляемые вашим бизнесом. Однако не забывайте о важности понимания людских ресурсов (HR), маркетинга и финансов. Эти области поддерживают все ваши бизнес-процессы и могут продвигать вашу компанию к большему успеху, задерживать ее рост на неопределенный срок или даже заставлять ее терпеть неудачу эффектно. Рассмотрите наследие «Chainsaw Al» Dunlap по любым стандартам - плохой прокат (HR), обвиняемый в приготовлении книг (финансов) как у Nitec Paper Corporation, так и Sunbeam Corporation. Сообщается, что Дунлап оставил обе компании в руинах.

Итог

Большинство лидеров не рождаются и должны быть тщательно воспитаны.

Если вы хотите, чтобы ваш семейный бизнес был одним из немногих, который выживает на протяжении поколений, подготовка ваших детей к рулю - это данность. К счастью, есть много шагов, которые вы можете предпринять, чтобы ваши дети были полностью готовы взять на себя руководство, когда настало время. Эти шаги включают в себя подготовку письменного плана преемственности, привлечение поддержки и участия любого персонала, не относящегося к семейству, с тем чтобы удержать своих детей от ответственности и настаивать на том, чтобы все будущие руководители вкладывали средства в их формальное и неформальное образование.