Американским рабочим все труднее и труднее быть «круглосуточно». «Независимо от того, физически ли они работают или проверяют электронную почту из дома, корпоративная культура во многих организациях создала размытые границы рабочего места.

Лидер Pack

Америка известна своей трудной культурой работы. Согласно анализу CNN, в среднем американские рабочие часов больше часов, чем другие страны с развитыми экономиками, включая Норвегию, Австралию, Швецию, Швейцарию, Данию и Нидерланды. Короче говоря, у американских рабочих меньше возможностей оставить работу. Нам дают меньше дней отпуска в год - в среднем 15, по сравнению с 28 днями для европейцев и 19 дней для сотрудников в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Размытые линии

Если это по выбору или принуждению, многие работники в США, похоже, смирились с тем, что их рабочий день не заканчивается через 8 часов, а опрос CareerBuilder предполагает, что мы можем принимайте это как новую норму.

В обзоре CareerBuilder основное внимание уделялось работникам финансовых услуг, информационных технологий, продаж, а также профессиональным и деловым услугам, поскольку эти отрасли обычно работают стандартные часы. Среди респондентов опроса:

• 63% считают, что это архаично думать, что сотрудники могут работать только с 9 до 5
• 38% процентов говорят, что они не отключены, когда они покидают работу
• 50% говорят, что они все еще отвечают на электронную почту, когда они не работают
• 24% проверяет электронную почту, когда они с членами семьи и друзьями
• 62% говорят, что они работают по нескольку часов, потому что это их выбор
• 20% засыпают, думая о работа
• 42% пробуждение мышление о работе
• 17% пытаются наслаждаться собой из-за мыслей о работе

Always Connected

В то время как технология упростила многие аспекты нашей жизни, она также способствовала возникновению явления «рабочий по требованию». Постоянно связанный опрос сотрудников ThinkingPhones показывает, в какой степени сотрудники поддерживают постоянную связь:

• 82% сотрудников в отпуске отвечают на рабочие электронные письма
• 53% работников в ванной комнате работают рабочие письма
• 18% сотрудников на день ответьте на работу по электронной почте
• 18% работников, работающих с ответом на рабочие электронные письма
• 9% сотрудников в церковных ответных рабочих письмах
• 87% работников свяжутся с клиентами и коллегами по электронной почте после часа
• 29% сотрудников считают, что они должны получить ответ по электронной почте в течение пяти часов, даже после часов

Workaholics?

Опрос Gallup также показывает, что многие американцы работают намного дольше 40 часов в неделю. Гэллап обследовал 1 271 взрослого, которые работали полный рабочий день и обнаружили, что средний человек работает 47 часов. Это почти эквивалентно дополнительному рабочему дню.

Когда их спрашивали, сколько часов они работали каждую неделю, ответы были следующими:

Количество рабочих недель в неделю	Процент работников
60+ часов	18%
от 50 до 59 часы	21%
от 41 до 49 часов	11%
40 часов	42%
Менее 40 часов	8%

Gallup также отмечает, что наемные работники работают больше часов, чем почасовые работники.Это связано с тем, что может быть ограничение или ограничение на количество дополнительных часов, получаемых почасовыми сотрудниками. Однако наемные работники обычно могут работать круглосуточно без ограничений.

Ниже приведены различия в дополнительных часах работы для наемных и почасовых сотрудников:

Количество недельных отработанных часов	Оплаченная зарплата	Оплаченная ежечасно
60+ часов	25% > 9%	От 50 до 59 часов
25%	17%	41 до 49 часов
9%	12%	40 часов
37%	56%	Менее 40 часов
3%	8%	Однако руководители рабочих мест Gallup не рекомендуют предполагать, что сотрудники, работающие на дополнительных часах, обязательно находятся в невыгодном положении. Трудоголизм часто упоминается как ведущий фактор, который отрицательно влияет на здоровье сотрудника. Но, по словам Джима Хартера, доктора философии, главного ученого Gallup по управлению рабочими местами и благополучию, рабочая среда может быть самым важным фактором.

Если сотрудники работали больше часов на работу или нет, исследование Хартера показало, что другие факторы, такие как взаимодействие на рабочем месте, сыграли существенный фактор в их благополучии. («Помолвленные» работники проявляют высокий уровень приверженности компании, стремятся выполнять хорошую работу и находят удовлетворение и удовлетворение своей работой.) Например, если работники заняты, они могут занять более 40 часов неделю и тем не менее, они по-прежнему сообщают о более высоком уровне здоровья, чем работники, которые занимаются только 40-часовой неделей, если эти работники будут отключены.

Кроме того, занятые работники, занявшие только одну неделю отпуска, сообщили о более высоком уровне благосостояния, чем освобожденные рабочие, занявшие шесть недель отпуска.

Однако политика времени гибкости, по-видимому, является определяющим фактором в благополучии сотрудников. Например, занятые работники, у которых также есть время гибкости, сообщают о повышении уровня здоровья на 44% выше, чем у рабочих, которые отключены и не имеют гибкого времени.

Практический результат

Многие сотрудники работают более 40 часов в неделю, и даже когда они физически не работают, они все еще мысленно и цифрово связаны. Независимо от того, является ли это по выбору или нет, сотрудники, похоже, решили быть доступными круглосуточно. Тем не менее, компании, которые обеспечивают рабочее место, которое способствует взаимодействию и предлагают гибкое время, могут помочь смягчить последствия трудоголизма.