a:

Когда два или более предприятия объединяются для достижения определенной цели, они образуют совместное предприятие. Этот тип делового партнерства позволяет каждому бизнесу воспользоваться преимуществами своих партнеров, включая такие ресурсы, как капитал и высококвалифицированный персонал, или расширенный потенциал в маркетинге или рекламе, предназначенный для достижения большего или ранее неиспользованного рынка. Большинство совместных предприятий создаются в соответствии с соглашением о партнерстве, в котором подробно описывается конкретная бизнес-цель, которую компании пытаются достичь в совокупности, ответственность каждого партнера и распределение прибыли и убытков. Соглашение о партнерстве, создающее совместное предприятие, также должно содержать запланированную стратегию выхода, чтобы все стороны были защищены после достижения партнерских целей.

Существует множество преимуществ для создания и поддержки совместного предприятия, но ни одна из сторон не получит полную награду после того, как предприятие растворится, если с самого начала не будет достигнута разумная стратегия выхода. Совместное предприятие предназначено для удовлетворения конкретного проекта с конкретными целями, поэтому предприятие заканчивается, когда проект завершен. Однако потребности бизнеса компаний, портфели продуктов и обслуживаемые аудитории меняются со временем при работе над проектом, и эти сдвиги могут создать напряженность среди партнеров в совместном предприятии, когда дело доходит до конца. Если участвующая компания остается на своих собственных устройствах для структурирования разделения новых активов или рыночной конъюнктуры, совместные предприятия могут покончить с бедствиями и возможными судебными вмешательствами.

В рамках соглашения о партнерстве, которое создает совместное предприятие, партнеры могут защитить себя от конфликта с другими участвующими компаниями, включив в контракт условия расторжения договора. Эти условия могут включать требование о том, чтобы партнер дал уведомление за три или шесть месяцев до прекращения деловых отношений и пособие оставшегося партнера выкупить уходящего партнера. Каждое из условий прекращения должно обсуждаться, когда совместное предприятие формируется и согласовывается каждой участвующей компанией или физическим лицом. Большинство совместных предприятий растворяются путем выкупа партнеров, но добавление четких условий прекращения соглашения о совместном предприятии может диктовать, как транзакция разыгрывается для каждого партнера.

В большинстве совместных предприятий стратегия выхода может осуществляться в трех разных формах: продажа нового бизнеса, дополнительная деятельность или собственность сотрудников. Каждая стратегия выхода дает разные преимущества партнерам в совместном предприятии, а также возможность конфликта. Продажа может быть быстрым выходом для партнеров, но поиск подходящего покупателя может вызвать проблемы.Выделение может стать облагаемым налогом событием, если оно сделано неправильно, но оно может позволить продолжить работу в будущем в рамках новой структуры компании. Выручка собственности сотрудников переводит бизнес в руки нынешних сотрудников, повышая производительность и потенциал для получения прибыли. Однако это, как правило, вариант только для крупных совместных предприятий. Независимо от того, выбрана ли стратегия выхода, партнеры в совместном предприятии могут свести к минимуму потенциальные конфликты, с самого начала имея четкие условия расторжения или расторжения соглашения о совместном предприятии.