Оглавление:
- Первым и самым вопиющим отличием является уникальный и по-разному подход Кука к управлению. Джобс был известен как страстный, хотя и абразивный, лидер и главный исполнительный директор, который требовал от своих сотрудников совершенствования и превосходства.
- В лидерстве Джобса компания Apple начала играть на высшем уровне с точки зрения продуктов, выпущенных ею для общественности. Джобс наблюдал за внедрением iMac, iPod, iTunes, iPhone, магазина приложений и iPad. Этот набор продуктов по-прежнему составляет основной бизнес Apple.
- В течение длительного срока пребывания Джобса в качестве генерального директора Apple компания никогда не выплачивала дивиденды инвесторам. В нынешнее царствование Кука Apple выплатила свои первые денежные дивиденды за 17 лет, когда она выплатила дивиденды в 2012 году. Этот дивиденд подчеркивает еще одну разницу в обработке Куком огромных денежных резервов Apple и о том, как он рассматривает отношения компании со своими инвесторами.
Apple Inc (Nasdaq: AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) сообщило о рекордных квартальных доходах в октябре 27 - доходы в размере 51 млрд. Долл. США и 11 долл. США. 1 миллиард чистой прибыли в том, что для них четвертый финансовый квартал 2015 года. Согласно официальному пресс-релизу Apple, генеральный директор Тим Кук сказал: «Финансовый 2015 год был самым успешным годом Apple, доход которого вырос на 28% до почти 234 миллиардов долларов». <
Возможно, это дает надежду тем, кто пессимистично оценил способность Кука выполнить почти невозможную задачу по заполнению обуви легендарного генерального директора Apple Стива Джобса. Джобс, один из двух соучредителей компании и широко рассматривается как один из истинных провидцев в мире, построил большую часть своей персоны прямо в самой компании.У Стива Джобса были каменистые отношения с компанией, с которой он начал, в какой-то момент уволили в качестве генерального директора. предпринимательская мода, не сделал свой первый выход из Apple, лежал, и вместо этого начал конкурирующую компьютерную компанию под названием NeXT, Inc. Компания была в конечном итоге приобретена Apple после того, как NeXT упал в трудные времена.
--2- ->
Целью приобретения NeXT было принести Джобсу ba ck в фолд как лидер Apple. С этого момента Джобс стал лицом Apple до тех пор, пока он не ушел в отставку в 2011 году. Джобс выбрал своего преемника, а Тим Кук, нынешний генеральный директор, пришел в силу в конце 2011 года.В то время как многие люди критиковали Джобс, как сообщается, сказал Куку на его смертельной кровати, чтобы он «никогда не спрашивал себя:« Что будет делать Стив Джобс? »Это подчеркивает тот факт, что Джобс знал точного человека, которого он выбрал, чтобы заменить его, и не зря. Apple продолжает свой феноменальный успех, так как Кук занял пост генерального директора.
Первым и самым вопиющим отличием является уникальный и по-разному подход Кука к управлению. Джобс был известен как страстный, хотя и абразивный, лидер и главный исполнительный директор, который требовал от своих сотрудников совершенствования и превосходства.
Кук, с другой стороны, продолжает стремиться к достижению совершенства в Apple, но он делает это с совершенно другим стилем управления. Он сделал немедленную оценку стресса и совместной работы в организации Apple. Кук имеет очень спокойное поведение, и он гораздо более доступен, чем Джобс.
Кук вдохновляет своих сотрудников на политику открытых дверей и поощряет совместную среду в Apple.
Кук имеет некоторое сходство с Джобсами в стилях управления. В то время как большинство его методов управления более пассивны, чем Джобс, «Кук и Джобс» сохранили очень высокие ожидания для компании и отдельных сотрудников в качестве руководителей Apple.
Конечный результат разных стилей управления одинаковый: огромный успех для Apple.
Приверженность дифференциации продуктов и линейки продуктов
В лидерстве Джобса компания Apple начала играть на высшем уровне с точки зрения продуктов, выпущенных ею для общественности. Джобс наблюдал за внедрением iMac, iPod, iTunes, iPhone, магазина приложений и iPad. Этот набор продуктов по-прежнему составляет основной бизнес Apple.
Кук, однако, только наблюдал за внедрением iPad mini, сетчатки iPad и Apple Watch за три года работы в качестве генерального директора. Тем не менее, стоит отметить, что Джобс был генеральным директором Apple в течение более длительного срока, чем нынешний срок пребывания Кука, поэтому у него было больше времени для внедрения новых продуктов.
Основное внимание Кука к основному бизнесу Apple и его решению о перекачке тормозов на новые продукты характерно для его стиля и идеологии. В то время как Джобс стремился постоянно внедрять инновации, Кук стремится сосредоточиться на продуктах, которые уже работают очень хорошо. Например, Apple Watch - это расширение iPhone, а не совершенно новый и инновационный продукт.
Возврат инвесторов назад
В течение длительного срока пребывания Джобса в качестве генерального директора Apple компания никогда не выплачивала дивиденды инвесторам. В нынешнее царствование Кука Apple выплатила свои первые денежные дивиденды за 17 лет, когда она выплатила дивиденды в 2012 году. Этот дивиденд подчеркивает еще одну разницу в обработке Куком огромных денежных резервов Apple и о том, как он рассматривает отношения компании со своими инвесторами.
Как видение Тима Кука для Apple отличается от видения покойного Стива Джобса? (AAPL)
, Так как Тим Кук взял под свой контроль Apple в 2011 году, компания применила другой подход к выпуску продуктов, расширению и внутренним отношениям.
Каково настоящее заявление миссии Apple и как оно отличается от оригинальных идеалов Стива Джобса?
Самое фундаментальное различие между нынешними идеалами Apple и видением Джобса заключается в том, что Джобс видел продукты Apple как инструмент улучшения качества жизни человечества. Напротив, Apple рассматривает свои продукты не как инструмент продвижения, а как цель существования компании.
Как форвардный контракт отличается от опции вызова? (AAPL)
Узнайте больше о форвардных контрактах, опционах на звонки, механике этих финансовых инструментов и разнице между форвардными контрактами и опционами на звонки.