a:

Компания, которая эффективно не управляет оборотным капиталом, менее прибыльная и потенциально может столкнуться с финансовой несостоятельностью. Оборотный капитал - это деньги, используемые бизнесом для финансирования ежедневных операций. Его можно рассматривать как по существу финансирование для преобразования основных материалов в готовые изделия.

Три ключевых компонента оборотного капитала - это инвентарь, кредиторская задолженность и дебиторская задолженность. Аналитики анализируют каждый из этих элементов по показателям финансовой устойчивости и операционной эффективности компании. Чем дольше компания вынуждена превращать сырье в доходы от продаж, тем дольше оборотный капитал компании привязан и не может быть использован для роста бизнеса и увеличения прибыли. Если оборотный капитал компании привязан в течение длительного периода времени, ему может потребоваться дополнительное финансирование для преодоления разрыва в движении денежных средств. Таким образом, эффективное управление оборотным капиталом помогает снизить общий уровень долга компании.

Компании не все сталкиваются с одинаковыми ситуациями с точки зрения операционного денежного потока. Например, больницы получают совместную оплату пациентов во время предоставления услуг, а затем получают остаток через некоторое время от страховых компаний. Своевременное получение дебиторской задолженности имеет первостепенное значение. Крупные розничные компании не сталкиваются с такими проблемами дебиторской задолженности, так как клиенты сразу оплачивают товары. Проблема для этих видов бизнеса больше связана с управлением запасами.

Оценка управления оборотным капиталом компании важна для инвесторов, поскольку это свидетельствует о том, насколько эффективно компания обрабатывает наличные деньги, насколько она вероятна и насколько она потенциальна для роста. Адекватное управление оборотным капиталом имеет решающее значение для основного финансового выживания компании.