Оглавление:
Надлежащее управление оборотным капиталом необходимо для фундаментального финансового здоровья и операционного успеха компании как бизнеса. Отличительной чертой хорошего управления бизнесом является способность использовать управление оборотным капиталом для поддержания прочного баланса между ростом, прибылей и ликвидностью.
В своей повседневной деятельности бизнес использует оборотный капитал; оборотным капиталом является разница между текущими активами бизнеса и текущими обязательствами или долгами. Оборотный капитал служит показателем того, насколько эффективно работает компания и насколько финансово стабильна она в краткосрочной перспективе. Коэффициент оборотного капитала, который делит текущие активы по текущим обязательствам, указывает, имеет ли компания достаточный денежный поток для покрытия краткосрочных долгов и расходов.
Важность оборотного капитала
Оборотный капитал является ежедневной необходимостью для бизнеса, поскольку они требуют регулярной наличности для осуществления обычных платежей, покрытия непредвиденных расходов и приобретения основных материалов, используемых в производстве товар. Оборотный капитал - это легко понятная концепция, поскольку она связана с стоимостью жизни человека и, таким образом, может быть понята более индивидуально. Лицам необходимо собирать деньги, которые они должны, и поддерживать определенную сумму на ежедневной основе для покрытия текущих расходов, счетов и других регулярных расходов.
Оборотный капитал является распространенным показателем эффективности, ликвидности и общего состояния компании. Это отражение результатов различных видов деятельности компании, включая сбор доходов, управление долгом, управление запасами и платежи поставщикам. Это связано с тем, что оно включает в себя инвентарь, кредиторскую и дебиторскую задолженность, денежные средства, части задолженности, подлежащие погашению в течение года и другие краткосрочные счета.
Потребности в оборотном капитале варьируются от промышленности к отрасли, и они могут даже варьироваться в зависимости от аналогичных компаний. Это связано с несколькими факторами, включая различия в политике сбора и оплаты, сроках покупки активов, вероятности того, что компания списала часть своей просроченной дебиторской задолженности, а в некоторых случаях предпринимает усилия по привлечению капитала, которые компания предпринимает ,
Важность управления оборотным капиталом
Когда у компании не хватает оборотных средств для покрытия своих обязательств, финансовая несостоятельность может привести к юридическим проблемам, ликвидации активов и потенциальному банкротству. Таким образом, для всех предприятий жизненно важно иметь адекватное управление оборотным капиталом.
Управление оборотным капиталом - это, по сути, бухгалтерская стратегия с акцентом на поддержание достаточного баланса между текущими активами и обязательствами компании.Эффективная система управления оборотным капиталом позволяет предприятиям не только покрывать свои финансовые обязательства, но и способ помочь компаниям увеличить свой доход. Управление оборотным капиталом означает управление запасами, денежными средствами, кредиторской задолженностью и дебиторской задолженностью. Эффективная система управления оборотным капиталом часто использует ключевые показатели эффективности, такие как коэффициент оборотного капитала, коэффициент оборачиваемости запасов и коэффициент сбора, чтобы помочь выявить области, требующие сосредоточения, чтобы поддерживать ликвидность и прибыльность.
3 Компании с низким оборотным капиталом (AREX, NDLS)
Узнать о низком обороте капитала, о том, как его рассчитать, как это может повлиять на прогноз компании и три акции, которые в настоящее время характеризуются слабым оборотным капиталом.
Как управление оборотным капиталом влияет на корпоративные доходы?
Понимают, почему критически важно, чтобы компании эффективно управляли своим оборотным капиталом и как оборотный капитал влияет на доходы.
Для компании, важно ли более важно снизить затраты или увеличить доход?
Исследует вопрос о том, лучше ли стремление компании повысить прибыльность, уделяя особое внимание сокращению расходов или увеличению доходов.