Генерация тысячелетий является ключевым целевым рынком для многих консультационных практик, которые ищут новых сотрудников. В этом поколении говорят о непрекращающемся в средствах массовой информации и в настоящее время насчитывается третья часть населения Америки.

Фирмы, которые продают клиентов, родившихся между 1980 и серединами 2000-х годов, часто мудры, чтобы нанять советника или два, которые падают где-то в этом возрасте. Тем не менее, может быть трудно привлечь и удержать младших консультантов, потому что им часто не хватает сети контактов, которые старые советники успели разработать. Вот несколько советов, которые могут помочь старшим советникам и фирмам, чтобы найти качественные тысячелетние перспективы и сохранить их в долгосрочной перспективе.

Разный разум [999] Члены поколения Тысячелетия выросли в эпоху Интернета, компьютеров и крупных достижений в области технологий. Они также поступали в рабочую силу или посещали колледж во время Великой рецессии, когда рабочие места становились скудными, а экономика была в смятении. Чтобы сделать себя более доступным, многие Millennials решили остаться или вернуться в школу, чтобы получить дополнительные степени, что значительно способствовало увеличению задолженности студентов в Америке. Бюро статистики труда опубликовало отчет в 2014 году, в котором показано, что средняя сумма задолженности студентов, выплачиваемая недавними выпускниками, выросла с 13 000 долл. США в 2005 году до 21 000 долл. США. Члены этого поколения начали свою карьеру с долгом, весом в значительной степени зависящим от их умы. (Подробнее см.: Поиск и найм новых финансовых консультантов для вашей практики.)

Среди работодателей есть общепринятая вера в то, что Millennials быстро меняют рабочие места и имеют низкое желание или способность достичь владения в любом месте. Тем не менее, противоречивый отчет был опубликован Советом экономических советников Белого дома в октябре 2014 года. В докладе было показано, что, хотя сотрудники Millennial менее лояльны к своим работодателям, чем поколения Baby Boomer, они продемонстрировали превосходный уровень приверженности чем работники поколения X.

Привлечение Gen Y к вашей фирме

Фирмы, которые хотят привлечь и сохранить советников тысячелетия для своей практики, могут улучшить свои шансы, выполнив следующие шаги:

Обеспечить баланс работы / жизни < : Это поколение любит оплачивать время. Обеспечение хорошего баланса между работой и жизнью позволит сотрудникам Millenial больше времени уходить от офиса, пока они здоровы. Разрешая случайную работу из дома и предоставляя оплачиваемый отпуск по беременности и родам или отцовству, вы также можете обратиться к Millennials, которые хотят больше времени проводить с семьей. Предоставление полностью оплачиваемого медицинского страхования или других преимуществ также может привлекать молодых сотрудников. (Подробнее см. В разделе «Как найти и нанять новых советников».)

• Четко определите обязанности работы и возможности для продвижения : Millennials любят знать, что они получают, прежде чем они возьмут на себя какую-либо роль, и работодатели, которые могут дать четкую и кратким картину того, какой средний день на работа будет выглядеть так, что у нее будет больше шансов привлечь качественный талант. Другим способом привлечения молодых консультантов является возмещение им расходов, связанных с получением дополнительного образования, таких как MBA или профессиональное обозначение, такое как CFA или CFP®.
• Сделайте оценку личности : Работодатели, которые тратят время на просмотр потенциального кандидата, чтобы увидеть, что заставляет их гасить перед наймом, могут избежать потенциальных конфликтов личности и других проблем в будущем. Это также полезное упражнение, потому что Millennials оценят возможность увидеть, считают ли они, что позиция подходит для них.
• Реализация программы стажировки : использование стажировок в качестве способа привлечения новых талантов в вашу фирму позволяет дать потенциальным будущим сотрудникам пробный прогон. Поскольку стажировки обычно требуют только временных обязательств, это может быть хорошим способом оценить, подходит ли будущий сотрудник вашей практике до принятия окончательного решения.
• Использовать социальные медиа : Большинство Millennials очень умело используют Facebook, Twitter, LinkedIn и другие сайты социальных сетей в сети, ищут работу и получают новости по различным темам. Фирмы, которые создают и поддерживают сильное присутствие на этой арене, будут лучше расположены, чтобы найти эти алмазы в грубой работе, которые ищут работу. (См. Раздел «Как улучшить свою практику».)
• Have Some Fun : Фирмы, которые знают, как делать что-то помимо работы, почти всегда будут привлекать к Millennials. Опять же, они почти все хотят или требуют баланса между работой и другими аспектами своей жизни. Счастливые часы, офисные обеды и другие мероприятия могут показать им, что работодатели знают, как расслабиться, а также производить качественную работу.
• Итог Работодатели, которые стремятся привлечь и сохранить Millennials, были бы разумными использовать некоторые из приведенных здесь предложений. Millennials не верят в то, что они работают на работе, как это делают многие пожилые люди, и предоставление всестороннего пакета преимуществ, а также хороший баланс между работой и жизнью может значительно помочь привлечь и удержать талант, который вы хотите. (Более подробно см .: «Лучшие советы по составлению финансовой финансовой практики»).