Это кошмар каждого ритейлера. В 1999 году Toys R Us не смог выполнить свои онлайн-заказы вовремя на Рождество и был вынужден отправить электронное письмо за два дня до праздника детям и родителям, сказав: «Мы сожалеем». Когда происходят катастрофы цепочки поставок, подобные этому, , плохая пресса вскоре последовали за потерянной долей рынка, более низкими ценами на акции и разрушенной репутацией. Фактически, Toys R Us ответила на неудачу, заключая контракт с тогдашним онлайн-магазином Amazon для будущего исполнения. Компании все чаще используют сырье, производство , и труд со всего мира, формирующий глобальную цепочку поставок. Как компании обеспечивают плавную работу в своих далеко идущих цепочках поставок и минимизируют последствия неизбежных кризисов?

Работа Описание: Что такое управление цепочками поставок?

Ответ заключается в управлении цепочками поставок. Менеджер цепочки поставок координирует логистику всех аспектов цепочки поставок, которая состоит из пяти частей: 1) план или стратегия, 2) источник (сырой матер 3) производство (ориентировано на производительность и эффективность), 4) доставка и логистика, 5) система возврата (для дефектных или нежелательных продуктов). Менеджер цепочки поставок пытается минимизировать дефицит и снизить издержки. Работа заключается не только в логистике и покупке инвентаря. По словам Зарплата. com, менеджеры цепочки поставок », дают рекомендации по повышению производительности, качества и эффективности операций. «Усовершенствования производительности и эффективности идут прямо в нижнюю линию компании и оказывают реальное и долгосрочное воздействие. Хорошее управление цепочками поставок удерживает компании от заголовков и от дорогостоящих отзывов и судебных процессов.

Менеджеры цепочки поставок работают в различных отраслях промышленности, включая производство, аэрокосмическую промышленность, оборону и энергетику. Они работают как для крупных, так и для небольших компаний. Классическим примером функции менеджера цепочки поставок может быть поиск лучшей цены и качества для компонентов в потребительском продукте, таком как iPhone. Менеджер цепочки поставок также может контролировать такие операции, как управление процессами доставки и складирования. Поскольку штаб-квартира корпорации, источники сырья, производство, судоходство и потребители могут находиться в разных странах или даже на континентах, управление цепочками поставок часто требует обширных поездок и часов работы по часам для работы в разных часовых поясах.

Образование и обучение

Менеджеры цепочки поставок требуют навыков управления проектами, учета затрат, систем электронного бизнеса / электронных закупок. Они также должны иметь глобальную осведомленность, хорошую деловую этику и понимание юридических договоров.Поскольку управление цепочками поставок может включать работу через силосы и во многих разных культурах, важны также такие умения, как коммуникация, эффективная презентация и многокультурное понимание. Приобретение этих навыков происходит как от формального образования, так и от обучения без отрыва от производства.

Более 75% менеджеров цепочки поставок имеют степень бакалавра или магистра в соответствии с зарплатой. com, и большинство компаний требуют определенного уровня опыта, обычно от 5 до 7 лет, в соответствующей или аналогичной области. Этот опыт может варьироваться от управления, электронного бизнеса, покупки, логистики, управления проектами или планирования ресурсов предприятия. Степени в экономике, управлении бизнесом, статистике, производстве и управлении являются общими. Некоторые колледжи и университеты также предлагают специальные степени в управлении цепочками поставок. Сертификаты, такие как CPSM, CPIM и CSCP, также могут дать преимущество ищущим работу.

Зарплата

Годовой диапазон заработной платы для менеджера цепочки поставок составляет от $ 50 000 до $ 135 000 с медианой $ 97 000. Бонусы не являются редкостью в этой области. С бонусами ежегодная медианная компенсация для менеджера цепочки поставок составляет 101 000 долларов США, а диапазон компенсации составляет от 71 000 до 137 000 долларов США, причем лучшие исполнители могут заработать намного больше. Перспективы этих рабочих мест были и должны оставаться сильными, поскольку бизнес становится все более глобальным.

Практический результат

Топ-менеджеры цепочки поставок присоединились к C-уровню большинства компаний и заработали место за столом с главным исполнительным директором, главным операционным офицером и главным финансовым директором. Корпорации теперь прекрасно понимают, какое влияние оказывает управление цепочками поставок на операции и экономику компании. Это признание привело к созданию полного пакета компенсаций для этих рабочих мест.