Оглавление:
Основное различие между управлением цепочками поставок и управлением цепочкой создания стоимости - это их взгляд на поток производства. Управление цепочками поставок рассматривает поток вниз, от источника до потребителя. С точки зрения управления цепью цепочки изменений, просмотр потока вверх, от потребителя до источника.
Управление цепочками поставок
Целью управления цепочками поставок является управление потоком продукции от поставщиков к потребителям. Этот тип управления отвечает за контроль над всеми различными процессами, происходящими вдоль цепочки поставок, и поддержание порядка и конкурентоспособности. Целью является обеспечение правильной и наиболее эффективной доставки товаров от компании потребителю.
Существует пять основных компонентов для управления цепочками: планирование и дизайн продуктов для удовлетворения потребительского спроса; получение всех материалов, необходимых для производства; производство; доставка продукции потребителям; и процесс получения любых дефектных продуктов возвращается. Основными проблемами управления цепочками поставок являются затраты материалов и эффективная поставка продукции. Надлежащее управление цепочками поставок может снизить потребительские расходы и увеличить прибыль для производителя.
Управление цепочками значений
Управление цепочкой значений также относится к потоку производства, но имеет другое представление, чем управление цепочками поставок. Управление цепочками поставок рассматривает поток продукции от потребителей до источника продукта.
Потребитель рассматривается как источник ценности в рамках этого подхода к управлению. Спрос на продукцию, создаваемую потребителями, влияет на стоимость продукта. Первоочередной задачей для управления цепочкой создания стоимости является создание стоимости, а не стоимость товаров.
Управление цепочками добавленной стоимости регулярно требует разделения операций на фундаментальные виды деятельности, включая человеческие ресурсы, маркетинг, производство и логистику. Для прибыльной цепочки создания стоимости необходимы связи между потребностями потребителей и производимой компанией. Цепочки создания ценности уделяют большое внимание таким вещам, как тестирование продуктов, инновации, исследования и разработки и маркетинг.
Job Описание и зарплата: Управление цепочками поставок
Менеджеры цепочки поставок обеспечивают, чтобы все более глобальные компании могли координировать отдаленные источники материалов, рабочей силы и производства, чтобы успешно выводить продукцию на рынок.
В чем разница между цепочкой создания стоимости и цепочкой поставок?
Понимают разницу между цепочкой создания стоимости и цепочкой поставок. Узнайте, почему компания хотела бы максимизировать ценность обоих типов цепей.
Как я могу использовать анализ цепочки создания стоимости для оценки инвестиционных решений?
Понимает, как инвестор может использовать анализ цепочки добавленной стоимости для оценки инвестиционного решения. Узнайте, какие действия добавляют ценность цепочки создания стоимости компании.