Для Джона Роджерса стать высокопоставленным инвестиционным менеджером - это реализация амбиций с тех пор, как он был подростком. Он начал свою собственную компанию по управлению инвестициями в течение нескольких лет после окончания колледжа. Его фирма Ariel Investments управляет 11 миллиардами долларов и заработала инвесторам чистый годовой доход в размере 10. 71% с момента его создания.

Ранняя жизнь и образование

Роджерс вырос на южной стороне Чикаго как единственный ребенок Джона Роджерса-старшего и Джебель Лафонтант. Роджерс-старший пролетел более 100 боевых миссий в качестве пилота Tuskegee во Второй мировой войне, а затем стал судьей округа Кук. Мать Роджерса была первой афроамериканкой, которая окончила юридический факультет Университета Чикаго и стала известным адвокатом и ключевой фигурой в республиканской политике. Родители Роджерса развелись, когда ему было 3 года.

Роджерс-младший начал изучать запасы и инвестировать в возрасте 12 лет, когда его отец дал ему акции в качестве подарков на день рождения. Дивидендные чеки были отправлены ему по почте, и он изучил квартальные отчеты. Когда он был молодым подростком, его отец познакомил его с его биржевым маклером Стейси Адамсом, который был одним из первых афро-американских брокеров в Чикаго. Роджерс провел лето, работая с Адамсом и наблюдая за лентой тикера.

Роджерс посетил Принстон, где изучал экономику и играл в баскетбол. Его образование способствовало его интересам в управлении инвестициями, но его опыт работы в качестве капитана баскетбольной команды повлиял на то, как он подходит к своему бизнесу. Вскоре после окончания 1980 года Стейси Адамс помогла ему получить интервью с Уильямом Блэром и компанией для позиции биржевого маклера. После двух с половиной лет опыта в торговле, взаимных фондах и инвестиционно-банковских услугах Роджерс удалился сам, чтобы начать Ariel Investments в 1983 году.

История успеха

Роджерс начал Ариэль Инвестментс против совета своих наставников, в том числе бывшего председателя Уильяма Блэра и компании Неда Джэннотты. Но он последовал его страсти и превратил 10 000 долларов в более чем миллиард долларов через 20 лет. Он никогда не колебался от своих основных принципов инвестиций, которые заключены в девизе его фирмы: «Медленно и устойчиво выигрывает гонка. «Роджерс ценит терпение, поскольку он ищет недооцененные компании, которые, по его мнению, будут реализовывать свой потенциал в течение трех, пяти или семи лет. Он был признан одним из лучших менеджеров денег современной эпохи, наряду с Уорреном Баффетом и Джоном Темплтоном.

Роджерс больше всего гордится своими достижениями за пределами инвестиционной арены. Он всегда был востребован и активен в общественных и академических услугах, служил в совете многочисленных гражданских, образовательных и художественных организаций, в том числе Чикагский симфонический оркестр, Коалиция Радуга / PUSH, Чикагские университетские школы Университета и Опра Фонд Уинфри.

Роджерс уже давно выступает за большее разнообразие позиций на высшем уровне. Он посвятил большую часть своего времени, денег и энергии улучшению финансовой грамотности среди молодежи молодежных меньшинств. В 1996 году он основал Академию сообщества Ариэль, государственную школу, ориентированную на финансовое образование. Школа учит студентов основам финансов и инвестиций, даже предоставляя им реальный инвестиционный портфель для управления. В конце учебного года прибыль, полученная из портфеля, распределяется между школой и выпускниками, используемыми для обучения в колледже. Принцип портфеля предоставляется следующей группе первоклассников для управления через выпуск восьмого класса. Школа последовательно превосходит город и нацию. Роджерс видит вершину своего успеха, когда он нанял одного из первых выпускников Академии из Чикагского университета.

Лучшие цитаты от Джона Роджерса

О важных уроках, которые он узнал от своего тренера Питера Каррила в Принстоне:

«Первый урок состоял в совместной работе и заботе о ваших товарищах по команде в первую очередь. Он ударил его домой, и в конце концов он стал таким свободным и интересным способом играть. Произошла трансформация. Ему больше не приходилось выдвигать идею; команда полностью обняла его. Вы не думаете о том, кто набирает очки или кто получает кредит; вы вместо этого думаете о том, как вы можете помочь своему товарищу по команде добиться успеха на суде. «

О том, как он изменился как лидер:

« Я постоянно убеждаюсь, что мы создали среду, которая побуждает людей в команде действительно говорить, что они думают, чтобы вывести свои идеи на стол и дать им возможность аргументировать эти взгляды и убедиться, что они не держат их внутри и идут домой и разговаривают со своей семьей об этой идее. Это то, над чем я постоянно работаю; как я могу создать эту среду, как я могу задать правильные вопросы, как мне обойтись и убедиться, что люди говорят вам, что они на самом деле думают? Это требует терпения, но это правильно. «