Ожидается, что к 2035 году на протяжении тысячелетий будет составлять около 75% общей численности рабочей силы в мире, а руководители должны понимать показатели многолетней удовлетворенности работой. Эти молодые сотрудники более склонны к «пересказу рабочих мест», чем их предшественники, и их готовность менять карьерные пути разрешена и даже поощряется LinkedIn и другими интернет-платформами и услугами социальных сетей.

В то же время появляется тенденция к завязыванию работы и игры и созданию уникального чувства надлежащего баланса между работой и жизнью. Поскольку их трудовые жизни настолько переплетаются с их досугом и внеклассными занятиями, тысячелетние люди, как правило, ищут большей прозрачности, значимости и гибкости в компаниях, в которых они работают. Хотя удовлетворенность работой может быть трудной для описания, мы рассмотрели индексы, специфичные для поколения, в нашей учетной записи.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ГП

Чтобы полностью понять менталитет тысячелетия, следует рассмотреть трудовую этику предыдущих поколений. Шок, потрясенный Второй мировой войной и Великой депрессией, члены Greatest Generatiion привили ощущение важности стабильности, тяжелой работы и практичности в своих детях. Эти дети, бэби-бумеры, выросли в эпоху экономического процветания, которая превзошла даже их собственные ожидания. Члены поколения X не были уверены в своем будущем. Но тысячелетия растут, чтобы быть относительно привилегированными (если, возможно, менее материалистичными), а также рискованными и анти-статус-кво. Они измеряют уровень удовлетворенности карьерой по-разному.

ETHOS …

Millennials ставят премию на товары и услуги от социально ответственных компаний - и собираются присоединиться к этим компаниям. Напротив, предприятия работают над тем, чтобы привлечь тысячелетия, воспользовавшись их сознательным потребительским этикой. (См. «Как сознательный потребительский бизнес меняет бизнес».)

Рассмотрим WeWork, компанию по недвижимости, которую основатели Адам Нуманн и Мигель Маккелви превратили в техническую платформу для совместного использования пространства стоимостью 10 миллиардов долларов. Компания ориентируется на то, что она называет «We Generation» инженерами «макросдвигом в сторону нового способа работы», ориентированным на движение к смыслу ». На практике это означает, что WeWork поддерживает предпринимателей и фрилансеров, предоставляя они с чувством общности и предлагают виды услуг, которые когда-то были эксклюзивны для корпоративного рабочего места (см .: «Руководство тысячелетних: будь фрилансером и сотрудником».)

< … И ЗВОНОК

«Работа по созданию жизни, а не просто для жизни» стала лозунгом для других молодых стартапов. Такие устремления могут казаться подозрительно идеалистическими для членов старших поколений.Но личное удовлетворение рассматривается тысячелетиями как простое требование, поскольку они рассматривают их возможности трудоустройства.

СОЗДАНИЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ

Millennials более склонны переключать карьеру, чем воспоминания старших поколений. Это может быть проблемой для работодателей, которые вкладывают серьезный капитал в усилия по набору персонала и учебные программы для ранних сотрудников. Чтобы сохранить тысячелетия, «тренеры поколений», такие как Гайдн Шоу, советуют менеджерам привлекать и «работать», чтобы они вносили большой вклад, пока они остаются », и Bloomberg BusinessWeek рекомендует сложную работу и гибкость, позволяя тысячелетним подключитесь через мобильные устройства и зайдите в офис за пределами традиционных 9-в-5 … »

СМЕРТЬ 9-5

Согласно исследованию PwC, проведенному совместно с Университетом Южной Калифорнии и Лондонской бизнес-школой, тысячелетие действительно делают упор на гибкость работы. В отличие от членов прошлых поколений, которые ставят свою карьеру впереди своей личной жизни, работая долгие часы, чтобы подняться в ряды, отмечает исследование, «работники, работающие в течение тысячелетий, не убеждены в том, что такие жертвы ранней карьеры достойны потенциального вознаграждения».

PERKS

Многолетнее отношение выходит далеко за рамки гибких графиков работы, а также включает более дружелюбную, совместную культуру офиса, в комплекте с счастливыми часами и прогулками в компании. Карьера в Airbnb говорит потенциальным нанимателям, что «вместе, мы много работаем, мы много смеемся, мы проводим мозговой штурм без перерыва, мы используем сотни Post-It в неделю, и мы даем лучшие high-fives в городе … Мы осваиваем хаос через гибкость и молодое любопытство. «

Millennials ожидают бесплатных закусок, расслабленных кодов одежды и вторжений в Текилу, а также профессиональных встреч, ночных клубов и структурированных учебных программ, которые предлагают молодые фирмы. > ЧЕСТНОСТЬ

Члены поколения Y также любят подлинность, прозрачность ценностей и презрение, что кажется им бессмысленными иерархическими структурами. Они сразу поймут, что является ложной или поддельной корпоративной культурой, и не будут стесняться в том, чтобы нанести вред работодателям в социальных сетях. Когда Reddit попросил своих пользователей «разлить секреты вашего работодателя здесь», почта быстро получила 1, 612 ответов.

НИЖНЯЯ ЛИНИЯ

Менеджеры не должны ошибаться в предпочтениях для случайных, социальных и гибких стилей работы из-за отсутствия коммитов или дисков. Скорее, рабочие места должны трансформироваться, чтобы привлечь молодых мыслителей, которые преуспевают в сложных, совместных условиях. Если они этого не сделают, многолетние рабочие откажутся от них для более инновационных компаний - или начнут сами эти компании.