4 мая 1994 года произошло когда-то немыслимое. Нельсон Мандела, после нескольких лет тюремного заключения, был демократически избран президентом Южной Африки, страной, история которой была отмечена расистской политикой апартеида. И одна из причин, по которой апартеид закончилась, заключалась в том, что они отказались от протеста.

Отчуждение протеста - это форма инакомыслия, в которой акционеры намеренно продают свои активы от корпорации, чтобы принять социальные изменения. Продавая акции, протестующие надеются повлиять на корпорации против выполнения некоторых аспектов своего бизнеса. В этом случае те, кто выступает против апартеида, хотели удержать компании от ведения бизнеса в Южной Африке. В этой статье мы рассмотрим вопрос о ликвидации протеста в Южной Африке, чтобы показать, как простой акт продажи акций может повлиять на реальные социальные изменения. (Узнайте, как социально ответственное инвестирование позволяет вам выразить свои политические взгляды маловероятным способом в Изменить мир One Investment At A Time .)

Как работает отчуждение
Протесты против апартеида укрепились в 1960-х годах, особенно в университетских городках американских колледжей и университетов. Первоначально протестующие хотели прекратить апартеид. Но было мало способов повлиять на правительство Южной Африки, используя традиционные формы протеста, такие как пикетирование или демонстрации. В конце концов, члены коллективизированного движения против апартеида подумали о более практичном способе принятия изменений, оказав давление на свои университеты, чтобы отделить акции компаний, ведущих бизнес в стране. Многие ученики обратили внимание на свое дело, построив лачуги в своих кампусах, чтобы представить условия жизни, с которыми сталкивались ежедневно многие угнетенные южноафриканцы. (Узнайте, как мораль и этика могут принести вам неожиданное возвращение в Go Green With Socially Responsible Investing и Зеленые инвесторы Get Heard .)

Школы используют определенный процент от своих фондов пожертвований в качестве инвестиционного инструмента, и во многих школах имеется довольно большой фонд: в 2007 году более 60 североамериканских школ имели пожертвования в размере более 1 миллиарда долларов, предоставляя им невероятное количество покупательной способности. Возможно, самым известным примером важности университета в инвестировании является Дэвид Свенсен, главный инвестиционный директор Йельского университета, чей успех в управлении деньгами этой школы принес ему признание как одного из самых успешных менеджеров денег его эпохи.

Легко видеть влияние колледжей и университетов на предприятия, работающие в Южной Африке. Хотя университеты, продающие акции компаний с бизнесом в Южной Африке, возможно, не оказали большого влияния на цену акций или рыночную капитализацию фирмы, они, безусловно, смогли привлечь внимание к корпоративным интересам в Южной Африке. И ни один генеральный директор в мире не хочет страдать от плохих общественных отношений.

Если бы достаточные корпорации перестали вести дела в Южной Африке, ее экономика пошла бы на худшую сторону, и это поставило бы правительство Южной Африки в серьезную привязку. Его выбор стал реформировать свою политику или рискнуть полной и полной экономической изоляцией.

Проблемы с отчуждением
Несмотря на множество политических, расовых и экономических проблем в Южной Африке, нация по-прежнему проживает от 30 до 40 миллионов человек и обладает множеством природных ресурсов (включая производство 33-50% золото в мире в 1980-х годах), что делает его привлекательным рынком. В какой-то момент 80-х годов между половиной и одной трети S & P 500 занимался бизнесом в Южной Африке, поставив эти компании в число лучших инвестиций в то время. Это были акции «голубых фишек», устойчивые работники, которые были ключом к успеху фондовых фондов. А при продаже активов университеты должны платить те же сборы и сборы, с которыми сталкивается любой другой инвестор. При огромных суммах денег на карту деньги использовались для продолжения и продвижения деятельности школы, для финансовых сотрудников колледжа было очевидно, что они продают эти активы.

Допустим, что, оказав давление на компании, чтобы прекратить заниматься бизнесом в Южной Африке, народные протестующие пытались помочь, будут наказаны только дальше. В конце концов, корпорации предоставляют рабочие места и доходы, а в стране с высоким уровнем безработицы и низкой заработной платой любая работа помогает. Кроме того, многие компании, принадлежащие американцам, разработали политику, гарантирующую, что южноафриканцы всех рас будут работать в условиях справедливой занятости и получать равную оплату. Если бы эти компании вышли из страны, как бедные и угнетенные надеются улучшить свою жизнь?

Кроме того, многие лица, принимающие решения в колледжах и университетах, считали, что цель школы состоит в том, чтобы обучать студентов, а не брать на себя ответственность за корпоративную ответственность или заниматься политическими проблемами, даже одним из которых является благое значение как отмена апартеида.

Успех Отчуждения
Но, несмотря на сильные аргументы против лишения свободы, многие ученики продолжили свои протесты. И, в конце концов, администраторы колледжа увидели это студенческим путем. Первая школа, которая согласилась отказаться от своего портфеля компаний, занимающихся бизнесом в Южной Африке, была колледжем Хэмпшира. К 1988 году, в общей сложности 155 колледжей, по крайней мере, частично были лишены.

В то время как корни движения лишения взяли верх в американских колледжах, другие крупные компании также вскоре продали свои акции. К концу десятилетия 90 городов, 22 округа и 26 государств заняли определенную форму экономической позиции против правительства Южной Африки. В результате многие государственные пенсионные фонды должны были продавать активы, связанные с Южной Африкой. Движения на откуп также набирали обороты в других странах.

Усилия по отчуждению в колледжах могли или не могли сыграть определенную роль в немедленном воздействии на южноафриканскую экономику. Но они повысили осведомленность о проблеме апартеида.После того, как движение за лишение свободы приобрело всемирную известность, Конгресс США был перенесен на ряд экономических санкций против правительства Южной Африки.

С 1985 по 1990 год более 200 компаний США сократили все связи с Южной Африкой, что привело к потере 1 млрд долларов прямых инвестиций в Америку. Южная Африка была опустошена бегством капитала, поскольку предприятия, инвесторы и деньги покинули страну. Ранд, валюта Южной Африки, была значительно обесценена, а инфляция достигла двузначных цифр. Экономическая ситуация, а также усилия сопротивления тех, кто страдает от апартеида, означали, что система Южной Африки должна была закончиться.

Во-первых, различные коды апартеида, разделяющие гонки, были отброшены. Затем чернокожие и другие некавказцы получили право голоса. А в 1994 году страна избрала нового президента Нельсона Манделы. Движение на откуп было не единственной причиной, по которой апартеид закончился, но это определенно важный фактор. (Узнайте, как заставить ваши деньги работать на вас, не вкладывая их в предприятия, которые не поддерживают ваши ценности, читайте Экстремально социально ответственное инвестирование .)

Отчуждение за пределами Южной Африки С момента своего успеха в закончившийся южноафриканским апартеидом, лишение права использовалось и было предложено в качестве инструмента для осуществления изменений в других областях. Была начата огромная кампания, в рамках которой университеты, инвестиционные группы, пенсионные фонды и различные органы власти лишали бы любые акции, которые занимались бизнесом с Суданом, чье правительство связано с жестокими нарушениями прав человека в Дарфуре. Другие группы имеют целевые страны, такие как Иран, Сирия и Израиль, для кампаний по листингу. И такие группы, как Американская медицинская ассоциация, призвали провести кампанию по борьбе с табачной промышленностью.

Несмотря на то, что эти кампании имели разные уровни успеха, уверенность в том, что демонстрация протеста закрепилась в качестве способа для протестующих повлиять на финансовую и экономическую ситуацию для достижения своих политических целей.

Не заботится о том, чтобы быть этическим инвестором? Возможно, «греховные запасы» имеют место в вашем портфолио. Чтобы узнать больше, прочитайте Социально (Ir) ответственные взаимные фонды.