a:

Основными преимуществами бюджетного бюджетирования, основанного на нулевом уровне, являются гибкие бюджеты, целенаправленные операции, более низкие затраты и более дисциплинированное выполнение, в то время как недостатки - это интенсивность ресурсов, возможность манипулирования опытными менеджерами и смещение в сторону краткосрочного планирования. Пит Пирр разработал бюджетное бюджетирование с нулевым уровнем в 1970-х годах, когда он был менеджером по учетным записям в Texas Instruments. В последние годы Fortune 500 и частные акционерные компании также приняли бюджетное бюджетирование с нулевым уровнем.

Бюджет с нулевым бюджетом отличается от традиционного бюджетирования тем, что бюджет каждого года создается с нуля. Напротив, традиционное бюджетирование берет бюджет предыдущего года как шаблон, а затем строит его. Нулевые бюджеты вынуждают менеджеров думать о том, как каждый доллар тратится каждый год. Этот процесс также заставляет их оправдывать все операционные расходы и учитывать, какие области компании генерируют доходы.

В традиционном бюджете устаревшие затраты не могут быть рассмотрены в течение многих лет, пока не произойдет какой-то экономический шок, который заставляет компанию предпринять крайние действия. Расходы имеют тенденцию расти со временем, причем каждый отдел защищает свой бюджет от сокращений. Этот подход может быть близоруким; со временем это приводит к значительному нерациональному распределению ресурсов.

Одним из основных недостатков бюджетного бюджетирования, основанного на нулевом уровне, является то, что он может вознаграждать краткосрочное мышление, перекладывая ресурсы на районы компании, которые будут генерировать доходы в течение следующего календарного года. Некоторые области компании являются долгосрочными инвестициями, такими как исследования и разработки или обучение работников. Они не будут получать доход в ближайшей перспективе, но в долгосрочной перспективе они являются ключом к сохранению конкурентоспособности.

Бюджет с нулевым уровнем также достаточно ресурсоемкий. Требуется гораздо больше времени и усилий для составления бюджета с нуля, а не для изменения существующего бюджета. Многие критики утверждают, что преимущества бюджетирования с нулевым уровнем не оправдывают его временную стоимость. Кроме того, процесс может быть проклят подкованными менеджерами, чтобы получить больше ресурсов в своих отделах. Это может привести к изменению культуры, когда в компании снижается дух сотрудничества, поскольку работники чувствуют себя нерасторжимыми.