Когда большее количество единиц товара или услуги может быть произведено в большем масштабе, но при этом (в среднем) меньше затрат на ввод, считается, что достигнута экономия на масштабе (ES). В качестве альтернативы это означает, что по мере роста компании и увеличения производственных единиц компания будет иметь больше шансов снизить свои издержки. Согласно этой теории, экономический рост может быть достигнут при реализации эффекта масштаба.

Адам Смит определил разделение труда и специализацию как два ключевых средства для достижения большей отдачи от производства. Используя эти два метода, сотрудники не только смогут сосредоточиться на конкретной задаче, но и со временем, улучшить навыки, необходимые для выполнения своих задач. Затем задачи могли быть выполнены лучше и быстрее. Следовательно, благодаря такой эффективности время и деньги можно было бы сэкономить, в то время как уровни производства увеличились. (О смежном чтении см .: Адам Смит, отец экономики).

Так же, как и экономия от масштаба, также существуют различия в масштабах (DS). Это происходит, когда производство меньше, чем пропорционально входу. Это означает, что в фирме или отрасли есть неэффективность, что приводит к росту средних издержек.

Внутренняя и внешняя экономики масштаба

Альфред Маршалл сделал различие между внутренней и внешней экономией масштаба. Когда компания снижает затраты и увеличивает производство, достигнута внутренняя экономия на масштабе. Внешняя экономия за счет масштаба происходит за пределами фирмы, в отрасли. Таким образом, когда объем деятельности отрасли расширяется благодаря, например, созданию лучшей транспортной сети, что приводит к последующему снижению стоимости для компании, работающей в этой отрасли, говорят, что достигнута внешняя экономия на масштабе. С внешними ES все фирмы в отрасли получат выгоду.

Где экономия масштаба?

В дополнение к специализации и разделению труда в любой компании существуют различные материалы, которые могут привести к созданию товара и / или услуги.

• Более низкие затраты на вход: Когда компания покупает входы навалом, например, картофель, используемый для приготовления картофеля фри в сети быстрого питания, например, Mcdonald's Corp (MCD Corp.8 MCDMcDonald's 65 + 0,33% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) - он может воспользоваться скидками на объем. (В свою очередь, фермер, который продал картофель, также мог бы достичь ES, если ферма снизила средние затраты на вход, например, при покупке удобрений навалом при дисконте объема.) Дорогостоящие входы:
• Некоторые входы , такие как исследования и разработки, реклама, управленческий опыт и квалифицированная рабочая сила являются дорогостоящими, но из-за возможности повышения эффективности с такими затратами они могут привести к снижению средних затрат на производство и продажу.Если компания может распределить стоимость таких затрат на увеличение своих производственных единиц, ES может быть реализована. Таким образом, если цепочка быстрого питания решит потратить больше денег на технологии, чтобы в конечном итоге повысить эффективность за счет снижения средней стоимости сборки гамбургеров, ей также пришлось бы увеличить количество гамбургеров, которые она производит за год, чтобы покрыть увеличение расходов на технологию. Специализированные материалы:
• По мере увеличения масштабов производства компании компания может использовать использование специализированных рабочих и механизмов, что приводит к большей эффективности. Это связано с тем, что работники будут лучше подготовлены к определенной работе - например, к кому-то, кто делает только картофель фри, - и больше не будут тратить дополнительное время на работу, а не на специализацию (изготовление гамбургеров или заказ клиента). Машины, такие как специализированный французский производитель жаровни, также будут иметь более продолжительный срок службы, так как это не должно было быть закончено и / или неправильно использоваться. Методы и организационные материалы:
• При более широком масштабе производства компания может также применять более эффективные организационные навыки для своих ресурсов, таких как четкая цепочка команд, одновременно улучшая свои методы производства и распределения. Таким образом, за прилавком сотрудники цепи быстрого питания могут быть организованы в соответствии с теми, кто принимает внутренние заказы и те, которые предназначены для клиентов с клиентами. Учебные входы:
• Подобно усовершенствованной организации и технике, со временем процессы обучения, связанные с производством, продажей и распределением, могут привести к повышению эффективности - практика делает совершенным! Внешняя экономия от масштаба также может быть реализована из вышеупомянутых ресурсов в результате географического положения компании. Таким образом, все сети быстрого питания, расположенные в одном и том же районе в определенном городе, могут извлечь выгоду из более низких транспортных издержек и квалифицированной рабочей силы. Кроме того, после этого начнут развиваться отрасли поддержки, такие как специализированные скотоводческие скотоводческие и / или фермерские хозяйства.

Внешняя экономия за счет масштаба также может быть получена, если отрасль уменьшит нагрузку на дорогостоящие ресурсы, например, путем обмена технологиями или управленческой экспертизой. Этот побочный эффект может привести к созданию стандартов в отрасли.

Но Diseconomies могут также возникать …

Как мы уже упоминали ранее, могут также произойти дискомничества. Они могут быть связаны с неэффективной управленческой или рабочей политикой, чрезмерным наймом или ухудшением транспортных сетей (внешние DS). Кроме того, по мере расширения сферы деятельности компании, возможно, придется распространять свои товары и услуги в постепенно более разбросанных районах. Это может привести к увеличению средних издержек, приводящих к неэкономичности шкалы.

Некоторая эффективность и неэффективность более специфичны для местоположения, в то время как другие не затронуты областью. Если в компании есть много предприятий по всей стране, они могут извлечь выгоду из дорогостоящих материалов, таких как реклама. Однако эффективность и неэффективность могут также происходить из определенного места, например, хорошего или плохого климата для ведения сельского хозяйства.Когда ES или DS являются специфическими для местоположения, торговля используется для получения доступа к эффективности.

Действительно ли лучше?

Существует глобальная дискуссия о последствиях расширения бизнеса, стремящегося добиться эффекта масштаба, и, следовательно, международной торговли и глобализации экономики. Те, кто выступает против этой глобализации, как видно из демонстраций, проведенных за пределами заседаний Всемирной торговой организации (ВТО), утверждали, что не только малый бизнес вымерет с появлением транснациональной корпорации, на окружающую среду будут негативно влиять, развивающиеся страны не будут и потребитель и рабочая сила станут все менее заметными. По мере роста бизнеса баланс сил между спросом и предложением может стать более слабым, что поставит компанию в немилость с потребностями ее потребителей. Более того, существует опасение, что конкуренция может практически исчезнуть по мере того, как крупные компании начинают интегрироваться, и монополии создавали акцент на том, чтобы делать доллар, а не думать о потребителе при определении цены. Дискуссия и протесты продолжаются.

Нижняя линия

Ключом к пониманию ES и DS является то, что источники различаются. Компании необходимо определить чистый эффект от своих решений, влияющих на ее эффективность, а не просто сосредоточиться на одном конкретном источнике. Таким образом, хотя решение об увеличении масштаба своей деятельности может привести к снижению средней стоимости затрат (скидки по объему), это может также привести к дисэкономиациям масштаба, если его впоследствии расширенная распределительная сеть неэффективна, поскольку недостаточно транспортных средств было инвестировано в также. Таким образом, при принятии стратегического решения о расширении компаниям необходимо сбалансировать влияние различных источников ES и DS, чтобы средняя стоимость всех принятых решений была ниже, что привело к повышению эффективности.