a:

Обычно компания будет стремиться к обратной интеграции для повышения эффективности работы или сокращения затрат на ввод. В этом процессе компания ожидает улучшения своей экономии за счет масштаба. При увеличении эффекта масштаба, он должен иметь возможность снизить цены, увеличить производство и / или расширить операции.

Обратная интеграция относится к покупке поставщиков фирмой, которая занимается более продвинутой частью производственного процесса. Многие товары проходят через несколько этапов производства, прежде чем их выведут на рынок и продадут потребителям. Часто компания специализируется только на одном этапе, добавляет ценность незавершенному благу, а затем продает свою продукцию по цепочке. Когда происходит обратное слияние, компания вверх по цепочке приобретает компанию, которая обрабатывает ресурсы на предыдущем этапе.

Экономия от масштаба не гарантируется при обратном слиянии. Расширение ресурсов компании и попытка специализироваться на слишком многих областях могут фактически привести к экономическим масштабам.

Одним из главных преимуществ любой вертикальной интеграции является то, что она снижает издержки производства, устраняя ценовые разметки. Фирма на втором этапе должна получать прибыль, когда она продает свою продукцию фирме, занимающейся третьим этапом. Удаляя разметку между этапами производства, фирма на третьем этапе может уменьшить свои затраты на ввод. Даже если не будет достигнуто дополнительного повышения эффективности, эффект масштаба может все же произойти.

Иногда обратная интеграция может быть использована для увеличения затрат для фирм-конкурентов. Если поставщик используется для предоставления вкладов нескольким фирмам, то какие покупки поставщик может поднять расходы или ограничить продажи конкурентов. Здесь экономия от масштаба не обязательно увеличивается, даже если прибыль может в конечном итоге расти.