a:

Обратная интеграция относится к тому, когда бизнес принадлежит поставщику в своей цепочке поставок. Такая форма вертикальной интеграции может быть выгодной для основного бизнеса, если контроль бизнеса, который находится ниже по цепочке поставок, обеспечивает гарантированное предложение ресурсов. Некоторые из наиболее известных примеров обратной интеграции включают Apple Inc. и Carnegie Steel.

Apple Inc. применяет стратегию вертикальной интеграции на протяжении десятилетий. Его программные продукты размещаются в электронных устройствах и компьютерных системах, изготовленных и собранных компанией Apple с использованием оборудования и компонентов, также выпускаемых компанией. Использование Apple обратной вертикальной интеграции было большим успехом и позволило компании продвигать свои новые продукты и технологии более быстрыми темпами.

Один из первых примеров обратной интеграции был найден в Carnegie Steel, который контролировал многие входы для своих сталелитейных заводов. Carnegie Steel принадлежала шахтам, которые добывали железную руду и угольные шахты, железные дороги, которые приводили уголь на заводы и суда, которые приносили железную руду, и мельницы, которые производили сталь. Благодаря этой обширной интеграции цепочки поставок Carnegie Steel повысила эффективность производства.

Вертикальная интеграция также может работать в прямом направлении. Вместо того, чтобы владеть своими поставщиками, компания может приобрести своих дистрибьюторов или другую компанию в рамках цепочки поставок, которая приближает продукт компании к конечному потребителю этого продукта. Например, если пекарь делает кексы, а затем приобретает выход, который может продавать эти кексы, она занимается интеграцией в будущее.