a:

Обратная интеграция позволяет предприятиям получать контроль над поставщиками и повышать эффективность цепочки поставок. Предприятия объединяются и приобретают своих поставщиков для получения стратегических преимуществ перед конкурентами и снижения затрат. На некоторых рынках это может создать монополии и нарушить антимонопольное законодательство. Эта стратегия имеет много преимуществ для большинства предприятий, но компании должны знать о потенциальных проблемах с обратной интеграцией.

Форма вертикальной интеграции, обратная интеграция имеет несколько потенциальных проблем и рисков. Компании, которые не могут эффективно управлять своей цепочкой поставок после приобретения своих поставщиков, могут потерять прибыль и производить продукцию более низкого качества. Затраты на управление поставщиками могут не соответствовать интересам бизнеса, или у компании может не быть лучшего опыта для производства продукции.

Для небольших и средних компаний получение недорогих продуктов может стать более дорогостоящим, и слияние может оказаться нецелесообразным, если экономия за счет масштаба не может быть создана для снижения затрат. Если на рынок выйдет более дешевый поставщик, компания, владеющая собственной цепочкой поставок, может больше не воспользоваться преимуществами новых более низких цен, созданных на рынке по спросу и предложению. Многие компании среднего размера не имеют достаточного капитала для инвестиций в свой бизнес и своих поставщиков. Приобретая поставщиков, бизнес может подвергаться риску сокращения денежных потоков и более слабых операций.

Предприятия должны тщательно учитывать риски и преимущества стратегии обратной интеграции в рамках своего бизнес-плана. Компании среднего размера могут быть не готовы к дополнительному риску приобретения поставщиков и должны быть осторожны. Если, однако, контроль поставщиков позволяет повысить рентабельность и обеспечить доступность поставок для производства, обратная интеграция может оказаться полезной.