a:

Экономия денег на затратах и ​​повышение эффективности - вот две веские причины для обратной интеграции. Обратная интеграция - это процесс приобретения компании, которая находится где-то за ней на производственной линии для бизнеса, который покупает компанию. Одной областью, в которой бизнес может быть улучшен посредством такого типа интеграции, является экономия средств на транспортных расходах для перемещения товаров из одного места в другое.

Не всегда желательно проводить обратную интеграцию, поскольку это не всегда приводит к экономии денег или повышению эффективности бизнес-процессов. Обратная интеграция - это форма интеграции, известная как вертикальная интеграция, которая просто расширяет бизнес до области, связанной с производством компании. Подобная форма интеграции, известная как форвардная интеграция, предполагает расширение бизнеса до области, которая находится на производственной линии для компании. Приобретение поставщика для компании является примером обратной интеграции. Приобретение дистрибьютора для компании является примером передовой интеграции.

Вертикальная интеграция включает в себя управление бизнесом, который либо ближе, либо дальше от клиента. Чем больше бизнес контролирует аспект своей компании за счет обратной интеграции, тем меньше транзакций в этой интеграции связаны с клиентом. Форвардная интеграция предполагает внесение изменений в контрольные факторы, которые ближе к концу бизнеса клиента. Примером обратной интеграции является продовольственная компания, которая покупает ферму, из которой он получает товары, необходимые для производства продуктов. Эта покупка не очень сильно влияет на клиента. Примером форвардной интеграции является выбор того, чтобы продавать продукты у одного конкретного поставщика над другим, чтобы достичь определенного клиента или предоставить клиенту определенные параметры.