a:

Основными направлениями производственно-сбытовой цепочки Майкла Портера являются логистика, операции, исходящая логистика, маркетинг и продажи, а также обслуживание. Основная деятельность в цепочке создания стоимости Майкла Портера используется для предоставления компании конкурентного преимущества в любом из пяти видов деятельности, чтобы она имела преимущество в отрасли, в которой она работает.

Целью пяти мероприятий является создание ценности, которая превышает стоимость проведения этой деятельности, что приводит к увеличению прибыли.

Входящая логистика включает в себя прием, складирование и инвентаризацию сырья компании. Операции включают мероприятия по добавлению стоимости, которые используются для превращения сырья компании в конечный продукт. Исходящая логистика - это мероприятия, необходимые для получения готовой продукции компании покупателю для продажи. Маркетинг и продажи - это действия, необходимые для приобретения покупателем продукта, а также выбор каналов, реклама и ценообразование. Наконец, сервисная деятельность - это те, которые повышают стоимость продукта и включают услуги поддержки и ремонта клиентов.

Для того, чтобы компания воспользовалась основной деятельностью цепочки создания стоимости Майкла Портера, сначала она должна начинаться с генерирующей цепочки создания стоимости и определять специфические для компании виды деятельности, которые относятся к общей цепочке создания стоимости , После того, как будут определены конкретные действия компании, компания должна найти шаблоны и ссылки между действиями.

Ссылка существует, если значение одного действия увеличивает значение второго действия. Затем компания может получить истинное конкурентное преимущество, координируя и оптимизируя связанные действия.