a:

Существует много преимуществ анализа цепочки создания стоимости, которые в совокупности приводят к способности компании понимать и оптимизировать деятельность, которая ведет к ее конкурентному преимуществу и высоким уровням прибыли. Недостатком анализа цепочки создания стоимости является то, что он заставляет компанию врываться в сегменты, и есть возможность потерять большую картину в мелочах.

Основная цель и преимущество цепочки создания стоимости и, следовательно, анализ цепочки стоимости - это создать или укрепить конкурентное преимущество. Проанализировав пять основных операций с цепочкой создания стоимости, компания может гарантировать, что создаваемая стоимость превышает стоимость для создания этой ценности. Пять операций с цепочкой создания стоимости включают в себя логистику, операции, исходящую логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание.

Если компания может создать преимущество в любом из этих видов деятельности посредством анализа цепочки создания стоимости, она захватывает конкурентное преимущество и увеличивает свою общую прибыль. Чтобы зафиксировать конкурентное преимущество, компания отображает свои конкретные действия в рамках пяти общих операций с цепочкой создания стоимости и ищет способы для повышения эффективности.

Хотя существует много преимуществ проведения анализа цепочки создания стоимости, недостатком такого анализа является то, что иногда общая стратегия и видение компании теряются, когда ее операции разбиваются на сегменты. Хотя повышение эффективности в каждой из цепочки деятельности цепочки деятельности важно, цепочка создания стоимости не очень хорошо связывает каждую деятельность в цепочке вместе, и можно упускать из вида, как эти мероприятия связаны друг с другом.