a:

Наилучшим способом запуска устойчивого роста является использование доходов для роста, а не внешнего финансирования. Учредители стартапа, как правило, с оптимизмом смотрят на перспективы своей компании. Этот оптимизм - это благом во многих отношениях, но он может создавать слепые пятна для основателей и привести к щедрым предположениям, которые не подтверждены реальностью.

Один из основоположников может бороться с этим уклоном, не используя внешнее финансирование для роста. Вместо этого ключом к устойчивому росту является использование доходов для дальнейшего развития продукта и маркетинговых усилий. Внешнее финансирование должно использоваться для создания инфраструктуры компании, нанимать ее первых сотрудников, создавать первый продукт и оплачивать все виды фиксированных расходов. Как только компания пересекла этот мост, он должен использовать доходы только для финансирования расширения, даже если наличные наличные средства доступны.

Логикой этой рекомендации является проверка продукта компании и снижение скорости горения. Более медленная скорость записи дает стартану больше времени для поиска бизнес-модели. Большинство стартапов терпят неудачу, потому что у них нет жизнеспособного продукта или они сжигают слишком много денег, прежде чем они смогут полностью развить свой продукт после получения обратной связи с рынком.

Оригинальная концепция запуска не может идеально сочетаться с конечным продуктом. Большинство стартапов внедряют продукт, находят холодный прием с рынка, а затем интегрируют эту обратную связь для создания лучшего продукта.

Использование доходов для роста гарантирует, что отзывы с рынка будут соблюдаться. Компании, использующие наличные деньги для роста, могут вместо этого полагать, что проблема связана с отсутствием маркетинга и игнорированием обратной связи. У этих компаний есть более низкие шансы на устойчивое развитие, и у них меньше шансов выжить, как только закончится их наличность.