a:

Для компаний на всех этапах развития точное измерение прибыльности имеет решающее значение для создания эффективной деловой практики и управления финансами. Существует множество показателей, используемых предприятиями, бухгалтерами и финансовыми аналитиками для измерения рентабельности в разных контекстах; Чистая прибыль является наиболее известной из этих показателей. От стартапов до голубых фишек каждая компания должна внимательно следить за итогом. Чистая прибыль отражает сумму выручки, которая остается в качестве прибыли после учета всех расходов, задолженности, потоков доходов и налогов. Однако, хотя он дает представление о прибыльности с высоты птичьего полета, иногда дьявол находится в деталях. Для стартапов особенно, расчет прибыльности на разных уровнях - лучший способ обеспечить оптимальную финансовую практику на каждом этапе, прокладывая путь для будущего роста.

На самом базовом уровне стартапы должны оценивать прибыльность по каждому элементу. Товары и количества, которые производит компания, в значительной степени определяют ее доход, и без прибыли не может быть никакой прибыли. Маржинальный доход - это сумма увеличенного дохода, генерируемого каждым произведенным дополнительным товаром. Если компания выпускает еще один виджет, чем за неделю до этого, и продает его за 10 долларов, предельный доход для этого виджета составляет 10 долларов США. Поддержание здорового предельного дохода имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы основные операции компании не истощали его финансы без необходимости. Если предельный доход не равен или превышает предельные издержки, то незначительная выгода достигается за счет увеличения объема производства. Мониторинг предельного дохода помогает предприятиям всех размеров обеспечить оптимальные уровни производства.

Существует гораздо больше для ведения бизнеса, чем просто добавление цифр продаж. Производство товаров и услуг стоит денег, прежде чем оно сделает деньги. Валовая прибыль - это показатель рентабельности, который учитывает стоимость создания продуктов для продажи и рассчитывается путем вычитания стоимости проданных товаров или COGS из общего дохода. COGS включает все расходы, непосредственно связанные с производством товаров для продажи, такими как стоимость сырья, рабочая сила для создания или сборки продуктов, стоимость доставки и фрахта. Если продукт генерирует огромные доходы, но почти столько же, сколько и для производства, мало что осталось для инвестиций в будущий рост. Запуск с неэффективной производственной практикой быстро заставит себя барахтаться.

На следующем уровне важно обеспечить повседневную работу, которая не является излишним утечкой денежных средств. Операционная прибыль измеряет сумму выручки, которая остается после учета операционных расходов, таких как рента, коммунальные услуги, заработная плата и страхование, в дополнение к COGS.Эта метрика информирует владельцев бизнеса о том, в какой степени их потенциальная прибыль поглощается, просто держа ее на свету. Если существует большая разница между валовой прибылью и операционной прибылью, это может быть указание накладные расходы слишком высоки. Стартапы могут использовать эту метрику для принятия решений о местоположении объекта, рабочих часах и изменениях персонала.

Стартапы могут использовать все эти показатели рентабельности, чтобы установить, как и где они производят и теряют деньги. Из каких продуктов продавать, сколько людей нанимать или сколько долгов нужно финансировать в будущем, оценка рентабельности на нескольких уровнях позволяет владельцам бизнеса принимать более обоснованные решения по всем направлениям.