a:

Лидеры бизнеса часто размывают линии между аутсорсингом и субподрядом, но обе практики различны, и каждый из них регулируется определенными правилами и положениями. Основное различие заключается в количестве контроля над компанией над процессом работы, и если задача может быть выполнена внутренним отделом.

Аутсорсинг был впервые признан бизнес-стратегией в 1989 году и стал неотъемлемой частью международной экономики бизнеса на протяжении 1990-х годов. В начале 2000-х годов аутсорсинг стал модным словом для предприятий любого масштаба, что привело к путанице между тем, что квалифицируется как субподряд и то, что действительно является аутсорсинговым.

Субконтрактинг - это более старый термин, который традиционно относится к практике найма внешней компании или поставщика для выполнения определенных частей бизнес-контракта или проекта. В большинстве случаев компания субконтрактирует другой бизнес для выполнения задачи, которую невозможно обработать внутри страны. Субподрядная компания и поставщик тесно сотрудничают в рамках всего проекта, а группа по найму имеет разумный объем контроля над процессом.

С другой стороны, задачи, которые передаются на внешний подряд, обычно относятся к процессам, которые могут выполняться внутренним персоналом компании. Аутсорсинг обеспечивает более экономичное решение путем резервирования бизнес-ресурсов для других задач. Компания может заключить контракт с внешним поставщиком для управления своими технологическими потребностями, поэтому существующий персонал может сосредоточиться на производстве или продажах. Сторонний поставщик работает независимо для выполнения необходимой задачи, обмениваясь информацией по мере необходимости.

Разница между аутсорсингом и субподрядом является тонкой, но важно определить условия, когда компании имеют дело с заинтересованными сторонами и клиентами.