a:

Лидеры бизнеса часто размывают линии между аутсорсингом и субподрядом, но обе практики различны, и каждый из них регулируется определенными правилами и положениями. Основное различие заключается в количестве контроля над компанией над процессом работы, и если задача может быть выполнена внутренним отделом.

Аутсорсинг был впервые признан бизнес-стратегией в 1989 году и стал неотъемлемой частью международной экономики бизнеса на протяжении 1990-х годов. В начале 2000-х годов аутсорсинг стал модным словом для предприятий любого масштаба, что привело к путанице между тем, что квалифицируется как субподряд и то, что действительно является аутсорсинговым.

Субконтрактинг - это более старый термин, который традиционно относится к практике найма внешней компании или поставщика для выполнения определенных частей бизнес-контракта или проекта. В большинстве случаев компания субконтрактирует другой бизнес для выполнения задачи, которую невозможно обработать внутри страны. Субподрядная компания и поставщик тесно сотрудничают в рамках всего проекта, а группа по найму имеет разумный объем контроля над процессом.

AD:

С другой стороны, задачи, которые передаются на внешний подряд, обычно относятся к процессам, которые могут выполняться внутренним персоналом компании. Аутсорсинг обеспечивает более экономичное решение путем резервирования бизнес-ресурсов для других задач. Компания может заключить контракт с внешним поставщиком для управления своими технологическими потребностями, поэтому существующий персонал может сосредоточиться на производстве или продажах. Сторонний поставщик работает независимо для выполнения необходимой задачи, обмениваясь информацией по мере необходимости.

AD:

Разница между аутсорсингом и субподрядом является тонкой, но важно определить условия, когда компании имеют дело с заинтересованными сторонами и клиентами.