G для Google и C для Конгломерата. Именно так рынки узнали свой алфавит в понедельник вечером в августе 2015 года.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Создано с Highstock 4. 2. 6 >), которая заново открыла путь доступа к информации в мире, официально сообщила Уолл-стрит о своих намерениях стать технологическим конгломератом, объявив новый родительский объект - Alphabet Inc., - который объединяет расширяющиеся интересы и линейки продуктов. Помимо основного поискового бизнеса Google, восемь компаний, которые составляют Alphabet, охватывают самые разные отрасли промышленности: от робототехники, до наук о жизни, до здравоохранения и борьбы со старением.

В сообщении в блоге, объявляющем об этом, Ларри Пейдж (Larry Page) - генеральный директор Alphabet Inc. - сказал, что новая организация поможет им взглянуть на долгосрочную перспективу и улучшить «прозрачность и надзор» своих действия. Новый субъект, писал он, был «альфа-бет (Альфа - это возврат инвестиций по эталону), к которому мы стремимся! «

Не так много изменится для инвесторов в реорганизации. Согласно заявлению SEC, каждая доля Google Inc. будет заменена на долю Alphabet Inc.. Таким образом, изменение имеет минимальные последствия с точки зрения воздействия на нижнюю линию и направление компании.

Тогда возникает вопрос: почему Google изменил свое имя на Алфавит?

Эффект Уолл-стрит

Когда он дебютировал на фондовом рынке, Google стал любимцем Уолл-стрит. Его рыночная капитализация увеличилась на 27 долларов. 2 миллиарда - давая ему рыночную капитализацию больше, чем Ford (F

FFord Motor Co12. 33-0,24% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) и General Motors (GM GMGeneral Motors Co42. 14-0. 47% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) в первый день торгов. Это число было основано на оценке рынка поискового бизнеса компании и оказалось в значительной степени правильным, поскольку успех Google в поиске привел к его судьбе на протяжении многих лет.

Приход бригады социальных сетей, однако, ослепил Google. Даже когда компания справлялась с Facebook (FB

FBFacebook Inc180, 17 + 0. 70% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), натиск на его основной бизнес, дезинтермедиация веб-поиска на мобильный приложения еще больше подорвали нижнюю строку Google. Набег Google в социальные сети был в значительной степени катастрофой. (См. Также: Может ли Facebook стать следующим Google? ) Возможно, мышление состояло в том, что Google мог бы стать пионером в других отраслях, точно так же, как он начал поисковую индустрию.

Однако отсутствие номеров, связанных с затратами и операционными расходами новых или приобретенных предприятий Google, вызвало волнение Уолл-стрит. Председатель компании защитил лунные снимки для инвесторов на собрании акционеров в этом году.

Этот шаг призван помочь устранить опасения рынка, упростив операции и обеспечив видимость инвестора в работе Alphabet Inc.новые предприятия и приобретения. Это помогло Alphabet Inc. доказать инвесторам, что она может приносить прибыль, даже если она исследует новые рынки и возможности для будущей прибыли. Цена акций компании подскочила в рекордных количествах после того, как финансовый директор Рут Порат рассказал о «прозрачности» в своем последнем зачете о доходах.

Благодаря реорганизации в качестве конгломерата этот шаг также уменьшает блики антимонопольного контроля на Алфавите. Это связано с тем, что каждая компания в зонтике Alphabet производит продукты для другой отрасли. Объединение всех их вместе под зонтиком поисковой системы привлекло бы большее внимание со стороны регулирующих органов из-за уникальности бизнеса Google. С новой корпоративной структурой Alphabet Inc. всегда можно утверждать, что каждая компания в своей организации работает независимо от поисковой системы.

Однако менее очевидной была консолидация власти, которую должны провести два учредителя, против акционеров. Новый субъект должен был быть структурирован таким образом, чтобы Страница и Брин держали большинство прав голоса без большинства акций. Это было сделано для того, чтобы компания не отходила от своего видения из-за давления со стороны инвесторов на финансовое развитие. (Сделайте более глубокий взгляд:

В чем разница между Google GOOG и котировками акций GOOGL? ) Изобретение новой компании в компании

У основателей Google - Ларри Пейдж и Сергей Брин - всегда были здоровое пренебрежение к невозможному. Они проникли этим процессом мысли в ДНК их компании, и это сделало Google источником инноваций в Силиконовой долине, географической области, где инновация - это притча, а не модное слово.

Но дело в том, что многие его попытки инноваций плюхнулись. Попытки компании изобрести себя как аппаратное обеспечение и Интернет игрока Things также постоянно подвергаются пристальному вниманию со стороны средств массовой информации и Уолл-стрит. Страница, которая вернулась в качестве генерального директора компании в 2010 году, набросилась на критику и призвала «безопасное место» для инновационных компаний провести эксперименты в Google I / O в 2013 году.

Разделение между Alphabet Inc, основной бизнес - поиск - и другие компании предоставляют компании «безопасное место» для проведения экспериментов. Каждая компания в зоопарке Alphabet будет возглавляться генеральным директором, который будет отчитываться на странице, что позволяет соответствующему руководителю определить наилучший курс действий, не беспокоясь о его влиянии на корову с поисковой системой.

Этот шаг также помогает избежать негативного PR через прямую связь с бизнесом поисковой системы, что делает деньги, вызывая интересы пользователей. Например, приобретение компанией Google домашней охранной компании Nest проблемы конфиденциальности.

Итог

По словам автора десяти заповедей Google, Ларри Пейдж и Сергей всегда имели большую картину роли технологий в мире. «Видение Ларри всегда было чем-то вроде General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05% Создано с Highstock 4. 2. 6 ), и Google был его первым доказательством концепции, - цитирует его в New York Times. Реорганизация, по-видимому, представляет собой попытку Стр. И Брина оптимизировать операции, чтобы сосредоточить энергию на новых предприятиях и превратить Google из одного трюкового пони в конгломерат.