a:

Интернет-компании могут быть вертикально интегрированы, так же как традиционные предприятия вертикально интегрируются для консолидации затрат и расширения корпоративного охвата на рынке.

Вертикальная интеграция происходит, когда торговец или бизнес начинают поглощать различные уровни выше и ниже этого в цепочке распространения. Выгода для бизнеса - это потенциальное сокращение транзакционных издержек и способность контролировать производство более напрямую.

Например, скажем, небольшой дизайнер одежды вертикально консолидируется, покупая небольшой бутик для продажи своей одежды. Затем дизайнер создает веб-сайт, на котором он или она может немедленно разместить одежду, которая поступит в продажу. Кроме того, дизайнер может продавать свои собственные веб-сайты и учетные записи в социальных сетях. Таким образом, минимизируются накладные расходы, такие как маркетинг или оплата веб-дизайнера для поддержки сайта.

Возможно, одним из лучших примеров новой вертикальной интеграции в Интернете является розничный гигант Amazon. Конкуренты Amazon включают онлайн-и традиционные розничные торговцы кирпича и миномета. Тем не менее, Amazon удалось выйти в качестве доминирующего продавца во многих областях, таких как потоковое видео и традиционные розничные предметы, такие как одежда. Постоянно стремясь интегрироваться, Amazon экспериментировала с беспилотными самолетами для доставки пакетов, что позволило бы избавиться от таких компаний доставки, как FedEx или UPS. Это особенно важно для Amazon, который обещает бесплатную двухдневную доставку для своих премьер-членов.

Проблемы для интеграции в Интернет

В 2012 году Натан Уилсон использовал бензоколонки в качестве примера для вертикальной интеграции в документе для Федеральной торговой комиссии (FTC). Хотя вертикальная интеграция принесла пользу компании, Уилсон обнаружил, что в конечном итоге это также привело к росту цен. По словам Уилсона, одной из причин было намерение компании увеличить спрос на ее продукт.