Некоторые могут описывать AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1. 32% Создано с Highstock 4. 2. 6 ) в качестве поставщика телекоммуникационных услуг, но это простое описание не оправдывает 130-летнюю историю компании. Оригинальный AT & T был создан в 1885 году и был одним из дочерних компаний Bell Telephone Company, созданным изобретателем телефона Александром Грэмом Белл. В 1982 году регулирующие органы Соединенных Штатов приказали AT & T выделить многие из своих дочерних компаний. В 2005 году одна из этих побочных компаний приобрела AT & T и приобрела свой бренд. В этом смысле текущий AT & T представляет собой только последнюю главу. В этой статье мы подробно рассмотрим ее бизнес и недавнюю работу. (Подробнее см. «Spinoff | Видео. » )

Основной бизнес

Несмотря на огромный масштаб и технологическую сложность своих операций, базовую бизнес-модель AT & T относительно легко понять. AT & T - холдинговая компания, состоящая из нескольких дочерних телекоммуникационных провайдеров. Благодаря этим дочерним компаниям AT & T занимается различными предприятиями, которые он организует в двух широких сегментах: беспроводной и проводной.

Как следует из названия, сегмент беспроводной сети AT & T предоставляет услуги, ориентированные на беспроводную передачу данных и голосовую связь. Его сегмент Wireline ориентирован на проводные передачи и включает в себя такие услуги, как высокоскоростной Интернет и видео-предложения U-verse, а также хостинг, электронную почту и связанные с ними услуги, предназначенные для бизнес-клиентов.

Это формальное разделение между беспроводными и проводными службами свидетельствует об одном из основных технологических и социальных тенденций, влияющих на бизнес AT & T: а именно: ускоряющие аппетиты потребителей к интенсивным беспроводным сетям, такие как круглосуточная связь в социальных сетях, облачные вычисления, и потоковое видео высокой четкости. Напротив, так называемые унаследованные услуги, такие как стационарные телефоны, теряют почву в течение многих лет. Текущие стратегические приоритеты AT & T в основном являются ответом на эти быстроразвивающиеся тенденции.

Стратегические приоритеты

Сегодняшние тяжелые привычки стали возможными благодаря обширной сети технологий и инфраструктуры, которые, хотя их легко упускать из виду с точки зрения потребителя, требуют значительных усилий для улучшения и поддержки. От медной кабельной проводки до волоконной оптики, до 2G, 3G и 4G сетевых технологий AT & T пришлось постоянно модернизировать и расширять свою инфраструктуру, чтобы идти в ногу с этими растущими потребительскими потребностями.

Хотя для этого есть много измерений, одним из наиболее примечательных примеров является борьба AT & T за приобретение сотовых частот, с помощью которых можно передавать голосовые и информационные сообщения клиентов. В январе 2015 года AT & T приобрела 251 лицензию на спектр в рамках аукциона, организованного Федеральной комиссией по связи США.Аналогичным образом, AT & T завершила около 50 приобретений в 2014 году, направленных на улучшение беспроводной инфраструктуры компании и доступ к сотовой частоте. Помимо этих конкретных инвестиций, AT & T продолжает активно инвестировать в всеобъемлющие исследования и разработки. В 2014 году компания сообщила о ежегодных расходах на исследования и разработки в размере более 1 доллара США. 7 млрд., Что на 30% больше по сравнению с предыдущим годом.

(Подробнее см. «Покупка в корпоративных исследованиях и разработках»).

При осуществлении этих инвестиций компания AT & T стремилась использовать свою инфраструктуру для предоставления услуг, которые захватывают и получают прибыль от постоянных изменений потребительского спроса. В 2006 году AT & T запустила свою U-стильную услугу, предлагая услуги потоковой передачи по требованию, Интернет и голосовую связь через различные пакеты подписки. К концу 2014 года это предприятие привлекло 12,5 млн. Подписчиков, в том числе 5,9 млн. Подписчиков видео и 12. 2 млн. Интернет-подписчиков. В июле 2015 года AT & T завершила широкомасштабное приобретение провайдера спутникового телевидения DirecTV, тем самым добавив примерно 20 миллионов абонентов DirecTV к своей клиентской базе.

Помимо расширения возможностей и адаптации своих услуг для удовлетворения потребительского спроса, AT & T также стремилась выйти на новые рынки. В январе 2015 года компания приобрела GSF Telecom Holdings и согласилась приобрести NII Holdings Inc., как мексиканские провайдеры беспроводной связи.

Недавняя производительность

Сегмент беспроводной сети AT & T в последние годы увеличил долю операционных доходов AT & T. В 2014 году примерно 75% доходов сегмента сегмента AT & T было отнесено к сегменту Wireless, что на 1% больше, чем в предыдущем году.

В то же время доля операционных доходов AT & T, связанных с унаследованными услугами, такими как наземная голосовая связь, значительно сократилась. В период с 2012 по 2014 год доход от сегмента Wireline упал на 22% - с 7 долларов. От 2 до 5 долларов. 6 миллиардов.

В отличие от этих относительно интуитивных изменений, чистая прибыль AT & T в целом за последние годы была довольно изменчивой. Начиная с 7 долларов. От 3 до 18 долларов. 2 млрд. Между 2012 и 2013 годами, чистая прибыль, относящаяся к AT & T, снизилась до 6 долларов США. 2 миллиарда в 2014 году. Эта волатильность во многом объясняется значительными неденежными сборами, зарегистрированными за последние два финансовых года. В 2013 году AT & T сообщила о актуарном выигрыше в размере 7 долларов. 6 миллиардов, а затем актуарные потери в размере 7 долларов. 9 млрд. В 2014 году. Эти неналоговые сборы, связанные с планами повышения пособий по окончании службы компании, привели к значительному увеличению и снижению показателей чистой прибыли компании в 2013 и 2014 годах соответственно.

(Подробнее см. «Актуарное усиление или потеря». « )

Практический результат

Несмотря на значительные проблемы, связанные с удовлетворением потребностей десятков миллионов все более сложных клиентов , Существенные текущие инвестиции AT & T в инфраструктуру и исследования, похоже, защитят ее позицию как одного из бесспорных гигантов телекоммуникационного пространства.

Раскрытие информации: На момент публикации у Джейсона Фернандо не было должностей ни в одной из ценных бумаг, упомянутых в этой статье. Он не намерен торговать любыми ценными бумагами, упомянутыми в этой статье, в течение 48 часов после публикации.