a:

Избегайте ловушки с затратами на стоимость, признавая, что любые инвестиции, которые вы внесли в проект или решение на сегодняшний день, не должны учитываться при принятии будущих решений. Оценивать решения, основанные на будущих расходах и выгодах, и быть открытыми для реализации потерь, если это необходимо.

Ловушка с каплей стоимости - логичная ошибка, которая предполагает принятие решений относительно затрат, которые уже были понесены, а не ожидаемого возврата в будущем. Например, предположим, что вы купили автомобиль за 10 000 долларов, который оказался лимоном и теперь требует ремонта на 4 000 долларов. Механик знает кого-то, кто может использовать автомобиль для деталей и предлагает его купить за 4 000 долларов. Лучше ли продать автомобиль за убыток в размере 6 000 долларов или инвестировать еще 4 000 долларов, чтобы запустить его?

Заманчиво подумать о уже оплаченном 10 000 долларов США и о потере, который будет понесен, если автомобиль будет продан за 4 000 долларов. Также соблазнительно полагать, что дополнительные инвестиции в размере 4 доллара США , 000 сделает автомобиль более привлекательным и, следовательно, стоит дополнительных затрат. Это является основой ошибочной стоимости потопа: учитывая безвозвратную стоимость, уже понесенную при принятии нового решения, и предпочитая избежать потери.

Заблуждение о потопленных расходах тесно связано с эскалацией предвзятости обязательств в поведенческой экономике, в которой лица, принимающие решения, могут получить хорошие деньги после неудачи, даже когда данные свидетельствуют о том, что было бы лучше реализовать потеря.

Чтобы избежать ловушки с утомительной стоимостью, учитывайте только будущие затраты и прибыли, а не инвестиции, которые уже были сделаны. Если механик считает, что автомобиль стоит только отказаться, возможно, было бы разумно пересмотреть потенциальные будущие выгоды еще на 4 000 долларов в ремонте.