a:

Человеческий капитал описывает знания сотрудников, наборы навыков и мотивацию, которые обеспечивают экономическую ценность для фирмы. Для фирмы важно развивать человеческий капитал своих сотрудников для роста фирмы. Улучшение человеческого капитала сотрудников приведет к повышению морального духа, повышению производительности и ощущению принадлежности к фирме. Человеческий капитал не является статичным и может быть улучшен посредством образования. Фирма может улучшить человеческий капитал своих сотрудников за счет непрерывного образования и обучения на месте.

Компания может рассчитывать на инвестиции в обучение работника, предлагая оплатить часть или все его учебу в колледже. Инвестирование в колледжское образование готовит его к работе на более продвинутых должностях в компании. Например, предположим, что работник работает в инженерном подразделении фирмы. Фирма может увеличить свой человеческий капитал, инвестируя в аспирантуру для инженера.

Компания может использовать обучение на месте, например, семинары для увеличения человеческого капитала своих сотрудников. Благодаря мастер-классам на месте фирма может улучшить наборы своих сотрудников. Например, компания может создать семинар для обучения своих сотрудников языку программирования и анализу данных. Это дает сотрудникам новый набор навыков и помогает улучшить человеческий капитал.

Другим способом фирмы могут улучшить свой человеческий капитал, предлагая семинары. Эти семинары предоставляют сотрудникам возможность учиться у экспертов, имеющих аналогичные рабочие функции. Это может привести к обмену идеями, советами и новыми методами для повышения общей эффективности работы сотрудников.