a:

Человеческий капитал - это знания, наборы навыков и нематериальные активы, которые добавляют экономическую ценность индивидууму. Человеческий капитал не является статической мерой и может быть улучшен. Это нематериальный актив и столь же ценен, как и материальный актив. Менеджер может использовать различные меры для оценки экономической ценности, добавленной его персоналом. Один подход, который может использовать менеджер, - это измерение человеческого капитала как возврат инвестиций (ROI).

Поскольку человеческий капитал может быть построен на основе инвестиций в навыки и знания сотрудников через высшее образование и семинары, менеджер может рассчитать инвестиции, сделанные в человеческий капитал. Менеджеры могут рассчитать общую прибыль, которую компания генерирует до и после инвестирования в капитал своих сотрудников. ROI человеческого капитала рассчитывается путем деления общей прибыли компании на ее общие инвестиции в человеческий капитал.

Например, предположим, что технологическая компания TECH TECH запускает новую программу для инвестирования в знания и навыки своих сотрудников, чтобы повысить производительность и креативность. Предположим, что компания инвестирует 1 миллион долларов в человеческий капитал и имеет общую прибыль в размере 20 миллионов долларов. Менеджеры TECH могут сравнивать год ROI своего человеческого капитала за год, чтобы они могли отслеживать улучшения прибыльности и были ли они связаны с текущей программой.

Менеджеры также могут сравнить рентабельность человеческого капитала с другими компаниями, чтобы оценить, насколько хорошо инвестиции компании в человеческий капитал относятся к отрасли. В приведенном выше примере TECH имеет ROI человеческого капитала 20; менеджеры могут сравнить это с другими компаниями технологической отрасли. Предположим, что средний показатель рентабельности человеческого капитала в отрасли равен 8; это сигнализирует менеджерам, что программа компании достаточна и превосходит другие компании.