Как вы определяете Критический путь в управлении операциями?

Модели сетевого планирования и управления (Май 2024)

Модели сетевого планирования и управления (Май 2024)
Как вы определяете Критический путь в управлении операциями?

Оглавление:

Anonim
a:

Анализ критического пути, иногда называемый критическим методом пути, является широко используемым инструментом для планирования действий проекта. Каждый критический путь устанавливается с использованием математически основанного алгоритма для подключения взаимозависимых действий в структуре разбивки работы. Цель состоит в том, чтобы рассчитать самый длинный путь запланированных мероприятий и, в идеале, самое раннее, что каждое действие может начинаться и заканчиваться, не делая проект больше. Подавляющее большинство критических моделей пути используют блок-схемы или другие связанные диаграммы. Некоторые из них также могут быть созданы через электронные таблицы Excel или другую систему, позволяющую легко просматривать процесс и эффект.

Первый этап

Первый этап или в части литературы, фаза I, метода критического пути включает разбивку проекта на определенные последовательные операции. Мероприятия должны быть разделены на те, которые требуют активности предшественника, и тех, которые этого не делают.

Чтобы взять простой пример, рассмотрим план по посадке дерева в парке. Нет никаких предшественников, необходимых для выбора места для копания и посадки; определить лучших сотрудников или добровольцев; или исследовать лучший способ финансирования проекта.

Однако дерево не может быть доставлено на сайт до его покупки и транспортного средства. Отверстие нельзя выкопать до получения капитального оборудования. Этот этап может показаться тривиальным и легким, но важно, чтобы рабочий поток был правильно предвиден. Каждая возможная последовательность событий представляет новый путь. На последующих этапах рассматриваются различные пути.

Второй этап

Временные оценки создаются на втором этапе. Для предыдущего примера с парком дерева менеджер операций должен определить, сколько времени потребуется, чтобы найти нужное место, найти работников, проанализировать финансовые показатели, купить дерево и переместить дерево и т. Д.

Время должно выделяться в тех же единицах для каждого вида деятельности. Это помогает с будущим вычислением. Не указывайте одно действие как «шесть часов», а другое - «две недели». Вместо этого перечислите эти действия как «0. 25 дней» и «14 дней» соответственно. Каждый раз, когда обозначение должно быть указано в блок-схеме, диаграмма окружности и стрелки или любой другой визуальный инструмент.

Этот этап начинается, когда идентифицируются самые ранние и последние возможные даты начала и окончания даты. Самый длинный путь на диаграмме - это критический путь.

Третий этап

Третий этап устанавливает масштабируемую взаимосвязь между временем и стоимостью. Это создает основу для анализа альтернативных издержек. Самый быстрый маршрут может быть более дорогостоящим, чем фирма готова принять, в то время как более дешевый маршрут может занять слишком много времени.

Когда рассматриваются финансы, критический путь становится эталоном, по которому управление отслеживает прогресс вперед.Действия по критическому пути жестко управляются, чтобы весь проект не дрогнул. В конце концов, капитальное бюджетирование будет основываться на критическом пути.

Если критический путь слишком длинный, возможно, из-за контрактного ограничения, руководству необходимо перепланировать или переоценить жизнеспособность проекта. Это иногда называют краш-действием и часто приводит к неудобным, но необходимым, компромиссам для операции.