Оглавление:
Анализ критического пути или CPA, иногда называемый сетевым анализом, - это инструмент, используемый для планирования последовательных действий наиболее эффективным с точки зрения времени способом. Основоположниками современного метода критического пути являются Morgan Walker из химической компании DuPont и Джеймс Келли-младший из Remington Rand UNIVAC. Используя диаграмму Ганта в качестве отправной точки, Уокер и Келли разработали CPA для графического отображения взаимосвязей между отдельными этапами проекта.
Модель CPA также была разработана для прогнозирования времени завершения, что очень полезно для любого менеджера операций. Первые расчеты Келли и Уокера были завершены в системе обработки UNIVAC-1 и применены к строительству нового химического завода в 1958 году.
Независимо и почти одновременно Управление специальных проектов ВМС США заключило контракт с консалтинговой фирмой Booz Allen Hamilton , разработать очень похожий метод, известный как Методика обзора оценки программ, или PERT. Келли иногда приписывал термин «критический путь» системе PERT. С 1950-х годов было внесено несколько изменений в исходный критический анализ пути. Эти улучшения включают в себя теорию ограничений и критической цепи.
Теория ограничений
В 1980-х годах д-р Элиягу М. Голдратт использовал CPA для разработки собственной философии управления проектами. Голдратт оценил логический поток CPA, но хотел учитывать вероятные проектные риски и бизнес-ограничения. Голдратт лихо подвел итог проблеме исполнения проекта, сказав: «любая система никогда не может быть лучше ее самой слабой части». Он хотел разрешить операционным менеджерам выявлять недостатки и находить эффективные способы их устранения. Пять шагов теории Голдратта: определить системное ограничение; решить, как использовать ограничение; подчинить остальные компоненты системы; устранить или поднять ограничение; и вернуться к первому шагу.
Критическая цепь
Др. Голдратт внес еще один важный вклад в базовую ЦПУ: критическая цепь. Эта модификация добавляет анализ рисков и оценивает неопределенность для каждой задачи в проекте. Как только это будет достигнуто, менеджеры затем переоценивают продолжительность задач на основе уровня риска или «запасы безопасности».
Кто разработал индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) и почему?
Обнаруживают компоненты и цель Индекса развития человеческого потенциала и как правительства используют его для определения базовой политики развития страны.
Кто разработал теорию экономического внешнего мира?
Узнайте, какой экономист разработал теорию экономических экстерналий, и узнайте, как и почему некоторые защитники налогообложения противодействуют негативным внешним воздействиям.
Как вы определяете Критический путь в управлении операциями?
Узнайте, как разработать и использовать критический путь в стандартном анализе критических путей, популярном методе управления операциями в корпоративном планировании.