a:

В управленческом учете трансфертная цена представляет собой цену, при которой одно дочернее предприятие или подразделение верхнего уровня компании продает товары и услуги другому дочернему предприятию или подразделению вниз по течению. Товары и услуги могут включать в себя труд, компоненты и части, используемые в производстве и общие консультационные услуги.

Трансфертные цены влияют на три области управленческого учета. Во-первых, трансфертные цены определяют затраты и доходы между транзакционными подразделениями, что влияет на оценку эффективности подразделений. Во-вторых, трансфертные цены влияют на стимулы менеджеров дивизионов для продажи товаров либо внутри страны, либо извне. Если трансфертная цена слишком низкая, подразделение по добыче может отказаться продать свои товары в подразделение, расположенное ниже по течению, что может нанести ущерб достижению цели максимизации прибыли компании. Наконец, трансфертные цены особенно важны, когда продукты продаются через международные границы. Передаточные цены влияют на налоговые обязательства компании, если разные юрисдикции имеют разные налоговые ставки.

Трансфертные цены могут определяться по рыночным, основанным на затратах или согласованным методам. Согласно рыночному методу трансфертная цена основана на наблюдаемой рыночной цене для аналогичных товаров и услуг. По методу, основанному на затратах, трансфертная цена определяется исходя из себестоимости продукции и разметки, если подразделение по добыче стремится получить прибыль от внутренних продаж. Наконец, руководители подразделений верхнего и нижнего отделов могут договориться о трансфертной цене, которая является взаимовыгодной для каждого подразделения.

-2 ->

Трансфертные цены определяют затраты и доходы отдела транзакций. Если трансфертная цена слишком низкая, подразделение вверх по течению получает меньшую прибыль, в то время как нижестоящее подразделение получает товары или услуги по более низкой цене. Это влияет на оценку производительности подразделений вверх и вниз по течению противоположным образом. По этой причине многие дочерние подразделения продают свои товары и услуги, как если бы они продавали их внешнему клиенту по рыночной цене.

Если менеджер подразделения по разведке и добыче имеет возможность продавать товары и услуги внешним потребителям, а трансфертная цена ниже рыночной, подразделение по добыче может отказаться выполнять внутренние заказы и заниматься исключительно внешним стороны. Даже при том, что это может принести дополнительную прибыль, это может нанести вред общей цели максимизации прибыли организации в долгосрочной перспективе. Точно так же высокая трансфертная цена может обеспечить подразделение, расположенное ниже по течению, стимулом для работы исключительно с внешними поставщиками, а нижестоящее подразделение может страдать от неиспользуемых возможностей.

Трансфертные цены играют большую роль в определении налоговых обязательств общей организации.Если нижестоящее подразделение находится в юрисдикции с более высокой налоговой ставкой по сравнению с подразделением вверх по течению, существует стимул для общей организации сделать максимально возможную трансфертную цену. Это приводит к снижению общего налогового счета для всей организации.

Однако существует предел тому, в какой степени многонациональные организации могут заниматься завышением цен на свои товары и услуги для внутренних продаж. Множество сложных налоговых законов в разных странах ограничивают способность компаний манипулировать трансфертными ценами.