Как применяется маргинальный анализ при принятии управленческого решения?

ВИЧ/СПИД = ЗАГОВОР? (Ноябрь 2024)

ВИЧ/СПИД = ЗАГОВОР? (Ноябрь 2024)
Как применяется маргинальный анализ при принятии управленческого решения?

Оглавление:

Anonim
a:

Маргинальный анализ играет решающую роль в экономике управления, изучении и применении экономических концепций, управленческих решений. Идея заключается в прогнозировании и измерении влияния изменений в единице на цели организации, в конечном счете, определении оптимального распределения ресурсов с учетом ограничений бизнеса.

Значение маргинального анализа

Большая часть микроэкономической теории маргинализма была разработана профессором Кембриджского университета и экономистом Альфредом Маршаллом. Он заявил, что производство выгодно только фирме, когда предельный доход превышает предельные издержки, и это наиболее выгодно, когда разница является самой большой. Например, производитель игрушек должен производить только игрушки, пока предельные расходы не будут равны предельной выгоде. Разбивая решения на измеримые, более мелкие куски, менеджер игрушек может оптимизировать прибыль.

Маргинальный анализ применим также далеко за пределами производственных процессов. Каждое решение о распределении ресурсов может извлечь выгоду из маргинального анализа, если затраты и выгоды будут идентифицироваться.

Маргинальное приложение в практическом финансовом анализе

Предположим, что компания может измерить дополнительные выгоды и затраты на дополнительную экономическую деятельность. Теория маргинального анализа гласит, что всякий раз, когда предельная выгода превышает предельные издержки, менеджер должен увеличить активность, чтобы достичь максимальной чистой выгоды. Аналогичным образом, если предельные издержки превышают предельные выгоды, деятельность должна быть уменьшена.

Затраты на потолок, постоянные затраты и средние затраты не влияют на маржинальный анализ. Они не имеют отношения к будущему оптимальному принятию решений. Маржинальный анализ может касаться только того, что произойдет, если фирма нанимает одного дополнительного сотрудника, производит один дополнительный продукт, выделяет дополнительное пространство для исследований и т. Д.

Менеджеры должны также понимать концепцию альтернативных издержек. Предположим, что менеджер знает, что у него есть место в бюджете, чтобы нанять дополнительного работника. Маргинальный анализ говорит о том, что дополнительный рабочий работник обеспечивает чистую предельную выгоду. Это не обязательно делает наем правильного решения. Предположим, он также знает, что наем дополнительного продавца дает еще большую чистую предельную выгоду. В этом случае наем работника фабрики является неправильным решением, поскольку он является неоптимальным.