Постоянные различия на рабочем месте всегда были проблемой, но когда дело доходит до бэби-бумеров и тысячелетий, получить их, чтобы смотреть в глаза, может быть особенно сложно.

Бэби-бумеры и тысячелетия часто имеют совершенно разные взгляды на работу, которые возникают в том, как они взаимодействуют. Во-первых, многие бэби-бумеры ценят хорошую зарплату и другую компенсацию, а тысячелетие больше заботятся о достижении хорошего баланса между работой и жизнью. (Более подробно читайте: Измерение удовлетворенности работы в тысячелетнем возрасте .) Millennials очень удобны с технологией и ожидают использовать ее на рабочем месте, а бэби-бумеры могут быть сбиты с толку всеми новыми гаджетами. Только эти различия могут создать трение, если бэби-бумеры держат «озаглавленные» тысячелетия в презрении, а тысячелетие все больше расстраиваются «снисходящими» бумерами.

Как бы то ни было, как бы это ни казалось, заставить эти два поколения работать вместе, важно для успеха любого типа или размера бизнеса. Обе группы приносят большую ценность организации, но, что еще более важно, к 2020 году тысячелетия будут составлять львиную долю рабочей силы. Это означает, что менеджер детского бумера должен будет научиться играть лучше с сотрудниками, которые в том же возрасте, что и дети менеджера (или даже внуки).

Получение знаний друг от друга

Один из самых простых способов создать гармонию между бэби-бумерами и тысячелетиями на рабочем месте - предоставить им возможность познакомиться друг с другом. Обычно на рабочих местах младшие сотрудники держатся вместе, в то время как пожилые, зачастую более старшие работники формируют свою собственную социальную группу. Но если обе группы имеют более регулярный контакт, некоторые неправильные представления поколений начнут испаряться.

Способ сделать это через обратное наставничество. В традиционной ситуации наставничества старший (обычно старше) сотрудник будет наставлять нового, более молодого работника. Но с обратным наставничеством, это тысячелетие, которое наставляет ребенка бумером, независимо от того, консультирует ли оно по техническим вопросам или показывает им, как понять последние видеовстречи в социальных сетях. Бэби-бумер, безусловно, может по-прежнему играть роль наставника, но постарайтесь, чтобы они делали это в менее формальной обстановке. Создание двухсторонней улицы между поколениями может привести к большему сотрудничеству.

Создать команды, которые представляют всех

Еще один способ получить бэби-бумеров и тысячелетий на одной странице - создать более разнообразные команды с несколькими поколениями. Когда люди с единомышленниками собираются вместе, вы склонны заканчивать статус-кво, в то время как когда вы смешиваете разные идеи и точки зрения, это часто дает больше инноваций (более подробно: Управление различными поколениями на рабочем месте) >.Создание разнообразной рабочей группы может способствовать этой атмосфере, при условии, что линии коммуникации открыты между всеми, и что сотрудники работают, чтобы избежать снисхождения, если кто-то из другого поколения не успевает что-то ускорить, будь то план выхода на пенсию или Twitter , Если сотрудники вашей компании обычно не работают в командах, подумайте о том, чтобы передвигаться по столам и рабочим станциям, чтобы бэби-бумеры и тысячелетия стали соседями и, надеюсь, начали больше общаться. Требовать сопереживания от боссов

Во многих организациях из-за старшинства бэби-бумеры занимают руководящие должности, а тысячелетия работают под ними. Такое соглашение часто вызывает раздор, если две группы не «получают друг друга». «Одним из способов избежать этой ситуации является то, что руководители детских бумеров лучше понимают ценности и черты тысячелетних работников и соответственно определяют свои ожидания. (См. Также:

Как сохранить тысячелетние мотивы на рабочем месте .) Поэтому вместо того, чтобы разочаровываться и сердиться, потому что тысячелетний рабочий предпочитает писать своего босса вместо того, чтобы называть их, менеджер бумеров должен понимать, что будущее поколение сообщает и даже признает, что иногда текстовые сообщения могут быть более эффективным способом общения, чем телефонный звонок. То же самое относится к запросам баланса работы / жизни. Это может раздражать менеджера детского бумера всякий раз, когда он или она получает запросы на работу с сайта или по пятницам, а иногда просто не получится. Но менеджер, который присоединяется к случайным разумным запросам сотрудников для гибкости на рабочем месте, может создать больше гармонии, чем тот, кто роет на своих каблуках и требует «времени на встречу» в офисных столах.

Нижняя линия

Хорошие отношения в рабочей среде могут быть труднодоступными, даже если все являются частью одного поколения. Поэтому, когда вы смешиваете бэби-бумеров и тысячелетий, искры могут летать, если компания не справляется с этим правильно. Каждое поколение является неотъемлемой частью любой успешной компании, поэтому игнорирование проблем просто не является вариантом. Содействие созданию среды, в которой стереотипы урезаются, а не создаются, поощряется сотрудничество, а руководители лучше понимают, что их сотрудники будут иметь долгий путь в том, чтобы заставить два, казалось бы, полярных противоположных поколения работать вместе.