Мир финансов иногда может напоминать военную зону; требуется специальный набор навыков для успешного обсуждения хаоса, давления и личностей. Поэтому, когда вы думаете об этом, наиболее известные мировые лидеры, вероятно, будут хорошо жить в этой среде. Давайте посмотрим на лидеров прошлого мира, их сильные и слабые стороны и то, как они будут измеряться, если они будут сегодня работать в сфере финансов. Может ли успех на поле битвы или в Белом доме добиться успеха в зале заседаний? Читайте дальше, чтобы взглянуть на то, как эти знаменитые личности могли найти нишу в корпоративном мире.

Джон Ф. Кеннеди - старший вице-президент по всему миру по маркетингу и продажам

Отпрыск не одной, а двух влиятельных семей, Кеннеди ухаживал за уровнем заметной власти и славы, если не самого президента, от рождения. (Безвременная военная смерть первоначального кандидата в президенты Кеннеди, старшего брата Джека Джо, создала вакансию.)

Это общее правило человеческих отношений, которое ceteris paribus , люди генетически предрасположены к покупке своих товаров и услуги от харизматического, а не от сурового. Больше, чем любой лидер в этом списке, Кеннеди обладал изобилием харизмы и фотогенности, которые могли бы казаться поверхностными, но которые стали жизненно важными качествами для мирового лидера в новую эпоху средств массовой информации, телевидения и вечной агитации. И если бы какой-либо президент был естественным продавцом, именно человек убедил процветающую нацию в 180 миллионов человек, что 43-летний может сделать жизнеспособного кандидата в президенты.

Менеджеры по маркетингу и продажам на крупных транснациональных корпорациях имеют требования к работе, которые различаются по своему характеру, а не только по степени, от их меньших коллег. Успешный во всем мире ВП должен свободно владеть в других культурах, буквально, если не образно. Кеннеди получил образование в Соединенном Королевстве и много путешествовал по всей Франции, Польше, Венгрии, Румынии, Египту, а теперь Израиль, Россия, Эстония, Латвия, Германия и Чешская Республика до наступления Второй мировой войны. Затем он провел 4 года на другой стороне мира в качестве военно-морского офицера, командовал моряками и зарабатывал медали, сражаясь с японцами в Тихоокеанском театре.

Чтобы достичь неиспользованных рынков, компетентный старший вице-президент по маркетингу и продажам во всем мире должен быть готов к адаптации к любым непредвиденным обстоятельствам: работа требует навыков, которые выходят далеко за рамки заказов и обеспечения того, чтобы виджеты были доставлено вовремя. И ни один президент не имел более неожиданных и разнообразных кризисов в более короткий период, чем Кеннеди. Требуется, чтобы кто-то в высшей степени уверен и организован, чтобы вторгнуться в соседнюю страну (хотя и безуспешно), сорвать коммунизм как в Латинской Америке, так и в Юго-Восточной Азии и содержать воинственный Советский Союз, не вызывая глобального пожара, - все это, расширяя гражданские права на родину и вступая в движение первое путешествие на Луну.

Вице-президент по маркетингу и продажам в мире несет прямую ответственность за увеличение доходов, когда-либо в поисках больших потоков из разных источников. В той степени, в которой аналогия ведет к политическому лидерству, Кеннеди имел большую руку, чем кто-либо, в разработке современного американского «бренда» и выступал за его растущее использование и признание во всем мире.

Дуайт Д. Эйзенхауэр - Директор по финансовому планированию и анализу
Дуайт Д. Эйзенхауэр был 34-м президентом Соединенных Штатов с 1953 по 1961 год. Он подошел к рядам армии как специалист по логистике и снабжать, разрабатывать планы мобилизации для военных до начала Второй мировой войны. Во время войны Эйзенхауэр поражал военных коллег, У. С. и международных политических лидеров своим руководством и дипломатическими способностями, одновременно возглавляя военные усилия, состоящие из разных наций и часто сложных личностей (таких как генерал Джордж С. Паттон). Огромная военная кампания стала последовательной, увеличив вероятность успеха.

Менеджеры финансового планирования и анализа (FP & A) часто проводят много лет в финансово-планировочном качестве и в ходе выполнения этих обязанностей знакомятся с различными предприятиями компании. Они часто следуют за работой финансового директора (CFO). Если они возьмут на себя эту исполнительную роль, им придется развивать отношения с Уолл-стрит - так же, как Эйзенхауэр должен был работать и координировать усилия военного времени Америки с политическими и военными лидерами своих союзных стран.

FP & A включает в себя значительный объем исторического анализа, а также прогнозные оценки организации и отрасли, в которой конкурирует эта организация. Несколько высокоуровневых и маломасштабных драйверов и переменных рассматриваются, чтобы помочь руководству в краткосрочных и долгосрочных финансовых и операционных прогнозах для бизнеса. Если компания достаточно велика, руководителю FP & A может быть поручено координировать функции отчетности с различными финансовыми менеджерами или диспетчерами различных подразделений внутри компании - если у него есть достаточные навыки и уважение. В противном случае главный финансовый директор может сам сделать это (и время директора в этой роли может быть ограничено, поскольку финансовый директор ищет соответствующую замену).

Александр Великий - Директор по слияниям и поглощениям / корпоративному развитию
Александр Великий привел Македонию в одну из крупнейших в истории кампаний завоевания. Обученный и наставник Аристотелем, Александр объединил много иностранных армий в армию Македонии, поскольку их стремление к продолжению продолжалось. Македонская империя простиралась от южной Европы, через части Ближнего Востока, вплоть до западной и северной Индии. В то время как была осуществлена ​​интеграция завоеванных королевств, Александр также проявил военную злоба в исполнении жителей местных городов и крепостей, которые сопротивлялись его армии.Некоторые историки считают его скорее генералом, чем государственным деятелем, хотя Александр также предпринял большие попытки культурной и социальной интеграции Востока и Запада, поощряя смешанные браки и принятие иностранных клиентов.

Директора по слияниям и поглощениям (M & A) вместе с высокопоставленными членами руководства в компании анализируют несколько областей:

• Возможности, сильные стороны и области улучшения для организации
• Стратегический и конкурентный ландшафт
• Ключевые продукты и поставщики услуг в отрасли
• Рынки капитала

Компания может предлагать основные продукты, выгодные для своих клиентов, но не может производить аксессуары или запасные части, необходимые для бесперебойной работы своих клиентов. Или компания может иметь сильный брендинг и качественную продукцию, но может иметь слабую команду продаж и маркетинга. Если у компании есть достаточные денежные средства и надежные перспективы - а долг доступен на рынках капитала - директора по слияниям и поглощениям могут стать участником слияния с другой хорошо позиционированной компанией и / или приобретениями небольших компаний для улучшения организации. Компания будет оплачивать и получать льготы, которые позволят ей более агрессивно конкурировать с конкурентами.

В военном плане, если армия состоит в основном из пехоты и лучников, а та же армия завоевывает конкурирующий военный обряд (и его королевство), в котором используется баллиста (артиллерийское оружие), триремы (небольшие военно-морские боевые суда) и кавалерии (лошади), добавленные возможности повысят общую силу победоносной армии, поскольку эти новые вооружения интегрированы в подразделения пехоты и стрельбы. Александр Великий соединил две важные черты для директора по слияниям и поглощениям: способность завоевывать и обгонять другие сущности и более мягкий умение продвигать интеграцию между приобретателем и приобретенным.

Франклин Делано Рузвельт - Управляющий директор Private Equity
Франклин Рузвельт был 32-м президентом Соединенных Штатов с 1933 по 1945 год. Воспитанный человек с привилегированного места Франклин Рузвельт посещал Гарвардский университет и стал президентом ежедневной газеты Harvard Crimson . Он обеспечил опыт работы в качестве корпоративного юриста на Уолл-стрит, как сенатор штата Нью-Йорк, в качестве помощника секретаря ВМФ и губернатора Нью-Йорка. Когда Рузвельт стал президентом в 1933 году, он отстаивал «Новый курс», серию программ, направленных на борьбу с Великой депрессией в Америке (где почти одна пятая часть рабочей силы была безработной) и социальной нестабильностью.

Среди масштабных инициатив, включенных в Новый курс, были следующие:

• Создание Корпуса по сохранению гражданского состояния - 250 000 безработных были наняты для работы над сельскими проектами
• Доступность нового финансирования для фермеров, железных дорог и промышленная база
• Создание Комиссии по ценным бумагам и биржам для регулирования Уолл-стрит
• Создание Управления долины Теннесси для строительства плотин, электростанций и другой инфраструктуры
• Создание Администрации работ, в которой занято более 2 миллионов работники
• Учреждение социального обеспечения, направленное на обеспечение экономической безопасности пожилых людей, малоимущих и больных

Партнеры и управляющие в частных инвестиционных компаниях создают пулы инвестиционного капитала от высокопроизводительных и институциональных инвесторов, что используемые для приобретения и инвестирования в компании.Партнеры по частному капиталу контролируют инженерные усилия для улучшения компаний (и повышения их стоимости), в то время как капитал их фонда инвестируется в них. Управляющие директора в партнерстве с управляющими группами портфельных компаний используют различные стратегии и подходы для повышения ценности своей организации. Аналогичным образом, Рузвельт продемонстрировал навыки, необходимые для реализации оптовых изменений для улучшения финансовой партии страны.

Когда частная акционерная компания приобретает компанию, после нее могут следовать несколько инициатив:

• Менеджеры могут институционализировать процесс улучшения в разных подразделениях и в рамках корпоративной функции.
• Компания может приобретать связанные компании для расширения возможностей родительской организации, а также предложений продуктов и услуг.
• Более сильные менеджеры и сотрудники внедряются для лучшего ведения бизнеса.

Когда портфельные компании продаются, инвесторы получают прибыль от своих инвестиций, а частная инвестиционная компания зарабатывает здоровенный день выплаты жалованья. Для Рузвельта его инвестиции в экономику и инфраструктуру У. С. помогли вывести страну из депрессии.

Генри Киссинджер - Отношения с инвесторами
Генри Киссинджер выступал в качестве советника по национальной безопасности и госсекретаря президента Ричарда Никсона и продолжал работу в качестве государственного секретаря для президента Джеральда Форда. Киссинджер играл доминирующую роль в внешней политике США, в том числе занимался деликатными (и часто очень напряженными) отношениями с Китаем, Советским Союзом, Вьетнамом, Индией, Пакистаном, Ближним Востоком, Латинской Америкой и Африкой. Киссинджер вел политику разрядки с СССР, которая направлена ​​на ослабление напряженности между соперниками. Киссинджер также помог наладить более тесные связи между Китаем и Соединенными Штатами (оказать давление на Советы) и договорился об урегулировании, заканчивающем войну во Вьетнаме. В 1973 году он был удостоен Нобелевской премии мира.

Директор отношений с инвесторами является ключевым представителем компании, который взаимодействует с акционерами организации, Уолл-стрит, финансовым сообществом и регуляторами ценных бумаг. Обязанности, выполняемые в этой роли, объединяют финансы, маркетинг, корпоративные коммуникации и соблюдение, поэтому эта позиция обычно проводится как интегрированный член управленческой команды. Руководство публичных компаний ежеквартально проводит финансовые разговоры с финансовым сообществом, чтобы обсудить результаты деятельности компании. Отношения с инвесторами служат ключевым контактом с акционером и финансовым сообществом, а также с регуляторами ценных бумаг и облегчают обмен информацией между компанией и сторонними сторонами. Главный переговорщик, такой как Киссинджер, несомненно, будет активным в этой позиции.

Директор по связям с инвесторами позволяет компании предоставлять единое и общее сообщение внешним и инвесторам по различным вопросам. Если у вас есть несколько посланников, рано или поздно вы увидите противоречивые ответы и некогерентные ответы. Консолидация корпоративных коммуникаций в рамках единой функции является эффективным и эффективным способом предоставления важной информации, когда на карту поставлена ​​партия.

Bottom Line
Пока кто-то догадывается, каким будет мир, если бы Александр Великий торговал мировым господством для корпоративных поглощений, финансовый ландшафт, безусловно, был бы интересным. Стремящиеся финансовые гуру могут взять на себя инициативу от этих исторических лидеров и применить принципы политического или военного успеха к выбранной ими карьере.